京东供应链金融业务优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与内容安排 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 内容安排 | 第16页 |
| 1.4 可能的创新点和不足 | 第16-18页 |
| 2 京东供应链金融业务现状与问题 | 第18-29页 |
| 2.1 京东供应链金融业务现状 | 第18-25页 |
| 2.1.1 京东公司背景 | 第18-20页 |
| 2.1.2 京东供应链金融发展历程 | 第20-21页 |
| 2.1.3 京东供应链金融业务模式介绍 | 第21-25页 |
| 2.2 京东供应链金融业务中存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.2.1 缺乏有针对性的综合服务方案 | 第26-27页 |
| 2.2.2 对银行依赖较强 | 第27页 |
| 2.2.3 供应链各节点风险不平衡 | 第27-28页 |
| 2.3 优化方案设计的现实价值 | 第28-29页 |
| 3 京东供应链金融业务优化方案设计 | 第29-41页 |
| 3.1 方案设计的目标 | 第29页 |
| 3.1.1 完善服务 | 第29页 |
| 3.1.2 缓释风险 | 第29页 |
| 3.2 方案设计理念及原则 | 第29-32页 |
| 3.2.1 方案设计的理念 | 第30页 |
| 3.2.2 方案设计的原则 | 第30-32页 |
| 3.3 方案的具体设计 | 第32-38页 |
| 3.3.1 业务整合框架——搭建服务平台 | 第32-36页 |
| 3.3.2 业务整合的基础——企业账户服务 | 第36-37页 |
| 3.3.3 信息平台升级 | 第37-38页 |
| 3.4 方案的补充细节设计 | 第38-41页 |
| 3.4.1 关于融资业务的资金来源 | 第38页 |
| 3.4.2 代理托管机制的设想 | 第38-39页 |
| 3.4.3 京东的协调义务 | 第39页 |
| 3.4.4 受众说明 | 第39-41页 |
| 4 方案评定 | 第41-48页 |
| 4.1 方案预期效果 | 第41-42页 |
| 4.1.1 更有针对性的全面服务 | 第41页 |
| 4.1.2 不再过度依赖银行 | 第41页 |
| 4.1.3 各节点风险缓释 | 第41-42页 |
| 4.2 方案的风险缓释作用 | 第42-45页 |
| 4.2.1 京东方面 | 第42页 |
| 4.2.2 生产企业方面 | 第42-43页 |
| 4.2.3 销售企业方面 | 第43页 |
| 4.2.4 整体风险分析 | 第43-45页 |
| 4.3 方案的现实性分析 | 第45-47页 |
| 4.3.1 与京东金融现有业务模式不冲突 | 第45-46页 |
| 4.3.2 技术层面易实现 | 第46页 |
| 4.3.3 参与企业的协作意愿 | 第46-47页 |
| 4.4 方案自身的局限 | 第47-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
