中文摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第13-15页 |
1.2.1 国内外相关研究 | 第13-14页 |
1.2.2 对国内外研究现状的评述及问题的提出 | 第14-15页 |
1.3 研究内容、思路及方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究思路 | 第15页 |
1.3.3 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 相关理论与方法概述 | 第17-25页 |
2.1 投贷联动概述 | 第17-20页 |
2.1.1 投贷联动的概念 | 第17页 |
2.1.2 投贷联动的主要模式 | 第17-20页 |
2.1.3 股权与债权 | 第20页 |
2.2 互联网金融相关概念 | 第20-21页 |
2.2.1 互联网金融 | 第20页 |
2.2.2 个人对个人(P2P)与个人对企业(P2B) | 第20-21页 |
2.2.3 众筹 | 第21页 |
2.3 相关方法概述 | 第21-25页 |
2.3.1 访谈法 | 第21-22页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第22-23页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第23页 |
2.3.4 利益相关者分析 | 第23页 |
2.3.5 博弈分析 | 第23-24页 |
2.3.6 业务模式重组(BMR) | 第24-25页 |
第3章 G投资管理有限公司及其投贷联动业务概况 | 第25-37页 |
3.1 G投资管理有限公司概况 | 第25-28页 |
3.1.1 公司定位 | 第25页 |
3.1.2 治理结构 | 第25-26页 |
3.1.3 主要业务 | 第26页 |
3.1.4 经营情况 | 第26-27页 |
3.1.5 投贷联动业务目的 | 第27-28页 |
3.2 G投资管理有限公司投贷联动业务 | 第28-37页 |
3.2.1 投贷联动业务内容 | 第28-29页 |
3.2.2 投贷联动业务计划与初步达成情况 | 第29-30页 |
3.2.3 投贷联动业务组织结构与人员队伍 | 第30-32页 |
3.2.4 投贷联动业务方案与流程 | 第32-34页 |
3.2.5 投贷联动业务奖惩方案 | 第34-37页 |
第4章 G投资管理有限公司投贷联动业务现存问题分析 | 第37-57页 |
4.1 内部资源与外部环境匹配较差 | 第39-47页 |
4.1.1 目标客户量较小 | 第39-41页 |
4.1.2 客户参与积极性不高 | 第41-43页 |
4.1.3 对外管理和服务的输出不足 | 第43-45页 |
4.1.4 员工的胜任能力较差 | 第45-47页 |
4.2 业务流程效率较低 | 第47-49页 |
4.2.1 审核周期较长 | 第47-48页 |
4.2.2 信息沟通渠道不畅 | 第48-49页 |
4.2.3 放款不够及时 | 第49页 |
4.3 风险控制不够完善 | 第49-57页 |
4.3.1 客户信用风险评估方式不够科学 | 第49-54页 |
4.3.2 缺少对操作风险的有效控制 | 第54-55页 |
4.3.3 缺少有效降低风险的备选方案 | 第55-57页 |
第5章 G投资管理有限公司投贷联动改进对策 | 第57-69页 |
5.1 完善内部资源适应市场需求 | 第57-61页 |
5.1.1 建设多种业务营销渠道 | 第57-58页 |
5.1.2 扩大股权投资和债权激励力度 | 第58-59页 |
5.1.3 部分职能进行外包的同时培养专业团队 | 第59-60页 |
5.1.4 改进招聘背景审核与培训覆盖范围 | 第60-61页 |
5.2 改进业务流程提高效率 | 第61-63页 |
5.2.1 业务流程改进 | 第61-62页 |
5.2.2 设置项目经理岗位建设多点沟通渠道 | 第62-63页 |
5.2.3 发标平台优化前置投贷联动产品 | 第63页 |
5.3 建设完善的风险控制系统 | 第63-69页 |
5.3.1 应用风险测评系统 | 第63-65页 |
5.3.2 制定完善的内审外审审计制度 | 第65-67页 |
5.3.3 引入联保和众筹的业务模式重组 | 第67-69页 |
第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
6.1 结论 | 第69页 |
6.2 主要工作与不足 | 第69页 |
6.3 今后研究工作展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
附录 | 第74页 |