| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-12页 |
| 第二章 相关战略理论和分析工具 | 第12-18页 |
| 2.1 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第13页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2.4 多元化战略 | 第14-15页 |
| 2.4.1 相关多元化 | 第14-15页 |
| 2.4.2 不相关多元化 | 第15页 |
| 2.5 基本竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.5.1 成本领先战略 | 第15页 |
| 2.5.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.5.3 集中化战略 | 第16页 |
| 2.6 蓝海战略 | 第16页 |
| 2.7 服务型制造 | 第16-17页 |
| 2.8 合作竞争理论 | 第17-18页 |
| 第三章 HS公司环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析—PEST分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 3.2 行业生命周期分析 | 第19-20页 |
| 3.3 产业现状及趋势分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 行业的主要参与者 | 第20-22页 |
| 3.3.2 市场现状和发展趋势 | 第22-23页 |
| 3.4 波特五力分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 现有企业竞争 | 第23-24页 |
| 3.4.2 替代品威胁 | 第24页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.4.5 购买者议价能力 | 第25页 |
| 3.5 外部分析结论 | 第25-26页 |
| 3.6 内部分析 | 第26-28页 |
| 3.6.1 HS公司的竞争优势 | 第26-27页 |
| 3.6.2 HS公司的赢利能力 | 第27-28页 |
| 第四章 HS公司战略选择—SWOT分析 | 第28-38页 |
| 4.1 优势(STRENGTHS) | 第28-29页 |
| 4.2 劣势(WEAKNESSES) | 第29-30页 |
| 4.3 机会(OPPORTUNITIES) | 第30-31页 |
| 4.4 威胁(THREATS) | 第31-33页 |
| 4.5 SWOT矩阵的建立 | 第33-35页 |
| 4.6 HS公司的战略选择 | 第35-38页 |
| 第五章 HS公司的发展战略规划 | 第38-46页 |
| 5.1 HS公司层战略设计 | 第38-40页 |
| 5.2 HS公司业务层战略设计 | 第40-42页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第40页 |
| 5.2.2 蓝海战略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 合作竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.2.4 服务型制造战略 | 第42页 |
| 5.3 HS公司职能层战略设计 | 第42-46页 |
| 5.3.1 人力资源战略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 品牌战略 | 第43页 |
| 5.3.3 生产运营战略 | 第43-44页 |
| 5.3.4 企业文化战略 | 第44-46页 |
| 第六章 HS公司企业战略实施的原则和建议 | 第46-50页 |
| 6.1 HS公司战略实施的几项原则 | 第46-47页 |
| 6.2 HS公司战略实施的建议 | 第47-50页 |
| 6.2.1 建立组织中的战略推行管理部门 | 第47页 |
| 6.2.2 确定核心竞争力 | 第47页 |
| 6.2.3 制定人才培养计划并有效实施 | 第47-48页 |
| 6.2.4 加工为基、贸易先行、种植求发展的渐进策略 | 第48-50页 |
| 第七章 结语 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |