QJ制药公司竞争战略问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4 论文研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 企业战略的内涵与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略研究的意义 | 第16页 |
| 2.2 战略竞争模型 | 第16-19页 |
| 2.2.1 五种竞争力量模型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 基于五力模型的战略竞争模型 | 第18-19页 |
| 2.3 战略环境要素 | 第19-25页 |
| 2.3.1 外部环境因素 | 第20-22页 |
| 2.3.2 内部环境因素 | 第22-25页 |
| 第三章 QJ制药公司的环境因素分析 | 第25-43页 |
| 3.1 制药行业整体环境概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 医药行业总体情况 | 第25页 |
| 3.1.2 我国医药行业规模发展情况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 中药及中成药产业发展情况 | 第26-27页 |
| 3.1.4 海洋生物制药产业发展状况 | 第27-28页 |
| 3.1.5 同行业竞争者分析 | 第28-30页 |
| 3.2 QJ制药公司情况简介 | 第30-31页 |
| 3.3 QJ制药公司外部环境分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 宏观经济影响 | 第31-33页 |
| 3.3.2 政策性改革 | 第33-34页 |
| 3.3.3 社会环境影响及人口因素分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 外部环境因素整体分析 | 第36-37页 |
| 3.4 QJ制药公司内部环境因素分析 | 第37-43页 |
| 3.4.1 公司内部组织结构及人员状况分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 QJ制药公司财务状况分析 | 第38-39页 |
| 3.4.3 公司生产技术能力分析 | 第39页 |
| 3.4.4 QJ制药公司销售能力分析 | 第39-41页 |
| 3.4.5 企业内部文化分析 | 第41页 |
| 3.4.6 内部环境综合分析 | 第41-43页 |
| 第四章 QJ制药公司竞争战略制定 | 第43-61页 |
| 4.1 QJ制药公司竞争优势分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 QJ制药公司核心竞争力分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 QJ制药公司SWOT分析 | 第44-45页 |
| 4.2 QJ制药公司的企业定位 | 第45-46页 |
| 4.3 QJ制药公司的竞争战略制定 | 第46-61页 |
| 4.3.1 QJ制药公司目前的竞争地位 | 第46-47页 |
| 4.3.2 QJ制药公司的总体竞争战略制定 | 第47页 |
| 4.3.3 QJ制药公司的竞争战略分阶段选择 | 第47-54页 |
| 4.3.4 QJ制药公司职能战略选择 | 第54-61页 |
| 第五章 QJ制药公司竞争战略的实施 | 第61-71页 |
| 5.1 QJ制药公司竞争战略实施原则 | 第61页 |
| 5.2 QJ制药公司竞争战略实施阶段 | 第61-63页 |
| 5.3 QJ制药公司竞争战略实施模式 | 第63-65页 |
| 5.4 QJ制药公司竞争战略实施保障 | 第65-66页 |
| 5.5 QJ制药公司竞争战略实施控制 | 第66-68页 |
| 5.5.1 竞争战略实施过程控制 | 第66-67页 |
| 5.5.2 竞争战略实施的控制措施 | 第67-68页 |
| 5.6 QJ制药公司竞争战略效果评价 | 第68-71页 |
| 第六章 总结与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 研究总结 | 第71页 |
| 6.2 本文研究的不足之处 | 第71页 |
| 6.3 需要进一步研究问题 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79-80页 |
