矿山助手咨询公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.2.2 比较分析法 | 第12页 |
| 1.2.3 调研分析法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-26页 |
| 2.1 战略管理的内涵与特征 | 第15-19页 |
| 2.1.1 战略的概念与发展 | 第15页 |
| 2.1.2 竞争战略的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.3 波特竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2 竞争战略分析工具 | 第19-26页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 | 第21-24页 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 | 第24-26页 |
| 第3章 矿山助手咨询公司竞争环境分析 | 第26-52页 |
| 3.1 公司介绍 | 第26-27页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第27-34页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第34-40页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第40-47页 |
| 3.3.1 业务状态分析 | 第40-43页 |
| 3.3.2 企业文化分析 | 第43-44页 |
| 3.3.3 技术水平分析 | 第44页 |
| 3.3.4 财务状况分析 | 第44-45页 |
| 3.3.5 人员状况分析 | 第45-47页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第47-52页 |
| 3.4.1 外部环境的威胁与机会分析 | 第47-48页 |
| 3.4.2 内部环境的优势与劣势分析 | 第48-52页 |
| 第4章 矿山助手咨询公司竞争战略选择与制定 | 第52-61页 |
| 4.1 公司的使命和愿景 | 第52-53页 |
| 4.1.1 公司使命 | 第52页 |
| 4.1.2 公司愿景 | 第52-53页 |
| 4.2 企业竞争战略 | 第53-61页 |
| 4.2.1 竞争战略目标 | 第53页 |
| 4.2.2 竞争战略制定 | 第53-58页 |
| 4.2.3 竞争战略选择 | 第58-61页 |
| 第5章 矿山助手咨询公司竞争战略实施与保障措施 | 第61-66页 |
| 5.1 市场营销保障 | 第61-62页 |
| 5.1.1 市场营销控制 | 第61-62页 |
| 5.1.2 营销渠道推广 | 第62页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第62-63页 |
| 5.2.1 人才的培养 | 第62-63页 |
| 5.2.2 激励机制的配套 | 第63页 |
| 5.3 组织管理保障 | 第63-64页 |
| 5.3.1 创建良好的公司文化 | 第63页 |
| 5.3.2 强化内部管理,加强信息化建设 | 第63-64页 |
| 5.4 品牌建设保障 | 第64-65页 |
| 5.4.1 提升产品和服务质量 | 第64页 |
| 5.4.2 开展各种推广活动 | 第64-65页 |
| 5.5 绩效评估保障 | 第65-66页 |
| 5.5.1 建立绩效控制和评估组织体系 | 第65页 |
| 5.5.2 采用“平衡计分卡”检验战略实施效果 | 第65-66页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
