| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 全文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础和相关文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 本土化 | 第14-15页 |
| 2.1.2 本土化营销 | 第15页 |
| 2.2 传统的国际直接投资理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 垄断优势理论(Monopolistic Advantage) | 第15页 |
| 2.2.2 内部化理论(Internalization Advantage Theory) | 第15-16页 |
| 2.2.3 产品生命周期理论(ProductLife Cycle Theory) | 第16-17页 |
| 2.2.4 国际生产折衷论(The Eclectic Paradigm of International Production) | 第17页 |
| 2.3 国际直接投资的相关理论和本土化营销相关理论的拓展 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST分析模型(PEST Analysis) | 第17-18页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型(MichaelPorter's Five Forces Model) | 第18页 |
| 2.3.3 微笑曲线理论(Smiling Curve) | 第18-19页 |
| 2.3.4 无边界市场理论 | 第19页 |
| 2.4 本土化营销理论的国内外研究动向 | 第19-22页 |
| 第三章 跨国电气连接企业在华营销现状及本土化的必要性分析 | 第22-40页 |
| 3.1 跨国电气连接公司在华本土化营销的PEST环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.2 跨国电气连接企业在华本土化营销的必要性与可行性 | 第24-27页 |
| 3.2.1 跨国电气连接企业实施在华本土化营销的外部影响因素 | 第25-26页 |
| 3.2.2 跨国电气连接企业实施在华本土化营销的自身发展影响因素 | 第26-27页 |
| 3.3 跨国电气连接企业在华本土化营销的瓶颈和制约 | 第27-28页 |
| 3.4 跨国电气连接企业在华本土化营销的产业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 跨国电气连接企业在华本土化营销的产业链分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 跨国电气连接企业在华本土化营销的市场环境分析 | 第30-32页 |
| 3.5 跨国电气连接企业在华本土化营销的行业市场分析_以HDC重载连接器为例 | 第32-40页 |
| 3.5.1 HDC市场容量分析 | 第32-33页 |
| 3.5.2 HDC市场结构分析 | 第33-35页 |
| 3.5.3 HDC市场竞争分析 | 第35-37页 |
| 3.5.4 HDC产品价格分析 | 第37-38页 |
| 3.5.5 HDC产品发展趋势分析和竞争对手分析 | 第38-40页 |
| 第四章 F公司案例分析 | 第40-58页 |
| 4.1 F公司概述及现状 | 第40-43页 |
| 4.2 F公司在华实施本土化营销的影响因素 | 第43-46页 |
| 4.2.1 F公司实施在华本土化营销的外部影响因素 | 第43-45页 |
| 4.2.2 F公司在华本土化营销的内部影响因素 | 第45-46页 |
| 4.3 F公司在华本土化营销的中国市场分布及其营销模式分析——以电力装备行业的电气连接为例 | 第46-49页 |
| 4.3.1 F公司在华本土化营销的中国市场分布情况 | 第46-47页 |
| 4.3.2 F公司在华本土化营销的营销模式分析 | 第47-49页 |
| 4.4 F公司在华本土化营销的竞争力分析——以电力装备行业的电气连接为例 | 第49-53页 |
| 4.4.1 供方的议价能力分析 | 第49-50页 |
| 4.4.2 购买者的议价能力分析 | 第50-51页 |
| 4.4.3 新进入者的威胁 | 第51页 |
| 4.4.4 替代品的威胁 | 第51页 |
| 4.4.5 同业竞争者的竞争程度以及竞争对手分析 | 第51-53页 |
| 4.5 新常态下F公司在华本土化营销策略的转型创新分析 | 第53-58页 |
| 4.5.1 转变价值链方向,客户为王 | 第54-55页 |
| 4.5.2 加强定制服务,打造专业型组织 | 第55-56页 |
| 4.5.3 建立新的盈利模式,合作共赢 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与对策建议 | 第58-65页 |
| 5.1 研究的结论 | 第58-60页 |
| 5.2 跨国公司在华本土化营销的对策建议 | 第60-64页 |
| 5.2.1 把握本土市场特点,加强营销策略的针对性 | 第60-61页 |
| 5.2.2 打造专业型组织,优化盈利模式 | 第61-62页 |
| 5.2.3 建立战略联盟,实现总体目标 | 第62-63页 |
| 5.2.4 布局产业互联网,连接平台型组织 | 第63-64页 |
| 5.3 研究的展望和将来的研究方向 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
