| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 竞争战略研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 消费金融与金融竞争研究 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.4 研究技术路线与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究技术路线 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 消费金融与消费金融公司 | 第21页 |
| 2.1.2 企业战略及层次 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业竞争战略 | 第22页 |
| 2.2 竞争战略理论与分析工具 | 第22-25页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 分析工具 | 第23-25页 |
| 第3章 H消费金融公司介绍 | 第25-29页 |
| 3.1 背景介绍 | 第25页 |
| 3.2 业务模式 | 第25-26页 |
| 3.3 目标客户群 | 第26-27页 |
| 3.4 主要产品 | 第27-29页 |
| 第4章 H消费金融公司外部环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第36页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第36-37页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 | 第37-40页 |
| 第5章 H消费金融公司内部环境分析 | 第40-47页 |
| 5.1 资源分析 | 第40-44页 |
| 5.1.1 品牌资源 | 第40-41页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第41-42页 |
| 5.1.3 技术资源 | 第42-43页 |
| 5.1.4 资金资源 | 第43-44页 |
| 5.2 能力分析 | 第44-47页 |
| 5.2.1 营销能力 | 第44-45页 |
| 5.2.2 风控能力 | 第45-47页 |
| 第6章 H消费金融公司竞争战略选择 | 第47-51页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第47-48页 |
| 6.2 愿景与目标 | 第48页 |
| 6.2.1 公司愿景 | 第48页 |
| 6.2.2 公司未来五年发展目标 | 第48页 |
| 6.3 竞争战略选择 | 第48-51页 |
| 6.3.1 总成本领先、集中化和差异化竞争战略对比 | 第48-50页 |
| 6.3.2 差异化竞争战略的选择 | 第50-51页 |
| 第7章 H消费金融公司差异化竞争战略实施与保障 | 第51-58页 |
| 7.1 差异化竞争战略实施措施 | 第51-56页 |
| 7.1.1 精准定位客户群差异化需求,挖掘新消费群体 | 第51-53页 |
| 7.1.2 打造风控与场景的核心竞争力 | 第53-54页 |
| 7.1.3 寻求多渠道融资,提升融资能力 | 第54-55页 |
| 7.1.4 加大核心业务系统投入，实现低成本经营 | 第55页 |
| 7.1.5 践行普惠金融,树立品牌口碑 | 第55-56页 |
| 7.2 差异化竞争战略实施保障 | 第56-58页 |
| 7.2.1 内部风险控制保障 | 第56-57页 |
| 7.2.2 成本管理机制保障 | 第57页 |
| 7.2.3 激励与约束机制保障 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |