| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外人力资源激励的研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内人力资源激励的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究的思路与方案 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第14-20页 |
| 2.1 激励的定义 | 第14页 |
| 2.2 激励理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 “ERG”理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第16页 |
| 2.2.4 期望效价理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 公平理论 | 第17页 |
| 2.2.6 强化理论 | 第17-18页 |
| 2.3 激励的方法 | 第18-19页 |
| 2.3.1 物质激励 | 第18页 |
| 2.3.2 精神激励 | 第18-19页 |
| 2.4 岗位评价 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 水力发电企业基层员工激励机制现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 行业基本概况 | 第20页 |
| 3.2 激励现状调查 | 第20-24页 |
| 3.2.1 A水力发电企业基本概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 调查问卷设计原则 | 第21页 |
| 3.2.3 调查问卷设计内容 | 第21页 |
| 3.2.4 调查问卷统计方法 | 第21页 |
| 3.2.5 调查问卷基本情况分析 | 第21-22页 |
| 3.2.6 调查结果分析 | 第22-24页 |
| 3.3 激励机制存在问题综合分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 薪酬福利激励机制 | 第24-25页 |
| 3.3.2 绩效考核激励机制 | 第25页 |
| 3.3.3 培训与晋升激励机制 | 第25-26页 |
| 3.3.4 文化精神激励机制 | 第26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 水力发电企业基层员工激励机制的优化设计 | 第27-37页 |
| 4.1 激励机制优化设计目标 | 第27页 |
| 4.2 激励机制优化设计的原则 | 第27-29页 |
| 4.2.1 公平公正的原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 物质激励和精神激励相结合 | 第28页 |
| 4.2.3 正激励与负激励相结合 | 第28页 |
| 4.2.4 按需激励原则 | 第28-29页 |
| 4.2.5 企业目标与个人需求相结合 | 第29页 |
| 4.3 公平公正的薪酬福利机制 | 第29-31页 |
| 4.4 科学完善绩效管理体系 | 第31-33页 |
| 4.4.1 “工分制”的评价管理制度作为激励机制优化的基础 | 第31-32页 |
| 4.4.2 “工分制”制定和推行过程所应当注意的内容 | 第32页 |
| 4.4.3 制定“工分制”为基础的评价管理制度的主要原则 | 第32-33页 |
| 4.4.4 “工分制”在水电企业激励机制中的运用 | 第33页 |
| 4.5 坚持员工与企业共同发展 | 第33-35页 |
| 4.6 创造积极优秀的企业文化 | 第35-36页 |
| 4.7 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 激励机制的实施及效果分析 | 第37-41页 |
| 5.1 激励机制的实施 | 第37页 |
| 5.2 激励机制的保障措施 | 第37-38页 |
| 5.2.1 拓宽基层员工的沟通渠道 | 第37-38页 |
| 5.2.2 建立健全公司管理体制 | 第38页 |
| 5.2.3 建立激励满意度调查制度 | 第38页 |
| 5.3 激励机制的效果分析 | 第38-40页 |
| 5.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 总结和展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
