| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第10页 |
| 1.2.3 国内外文献观点总结 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 朝阳市公安机关警力资源配置现状及问题分析 | 第14-23页 |
| 2.1 朝阳市公安机关警力资源现状 | 第14-17页 |
| 2.1.1 朝阳市公安机关机构设置情况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 朝阳市公安机关警力资源配置情况 | 第15-17页 |
| 2.2 朝阳市基层公安机关警力资源管理存在的问题 | 第17-19页 |
| 2.2.1 警力配置尚不够合理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 警力使用尚不够规范 | 第18页 |
| 2.2.3 队伍存在断层现象 | 第18页 |
| 2.2.4 民警文化素质水平有待提高 | 第18页 |
| 2.2.5 绩效考核机制和激励机制尚不完善 | 第18-19页 |
| 2.2.6 公安民警职业认同感不强 | 第19页 |
| 2.3 朝阳市基层公安机关警力配置存在问题的原因分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 缺乏有效的警力资源配置管理体制 | 第19页 |
| 2.3.2 绩效考核尚不够科学 | 第19-20页 |
| 2.3.3 缺乏合理高效的警力管理激励机制 | 第20-21页 |
| 2.3.4 民警职业认同感有待增强 | 第21-23页 |
| 3 朝阳市公安机关改善基层警力资源配置现状的方案论证 | 第23-29页 |
| 3.1 理论基础 | 第23-24页 |
| 3.1.1 无增长改善理论 | 第23页 |
| 3.1.2 双因素理论 | 第23-24页 |
| 3.2 经验借鉴 | 第24-27页 |
| 3.3 方案设计 | 第27-28页 |
| 3.4 可行性分析 | 第28-29页 |
| 4 朝阳市基层公安机关警力资源配置管理对策 | 第29-35页 |
| 4.1 科学管理警力资源配置 | 第29-31页 |
| 4.1.1 转变观念,用理念的变革促进管理水平的提高 | 第29页 |
| 4.1.2 回归本职,减轻非警务活动对警力需求的压力 | 第29页 |
| 4.1.3 整合机构,改变警力资源布局的不合理 | 第29-30页 |
| 4.1.4 动态布警,提高警力资源的使用效能 | 第30页 |
| 4.1.5 改进管理,充分挖掘警力资源的潜能 | 第30-31页 |
| 4.2 合理运用绩效考核和激励机制 | 第31-33页 |
| 4.2.1 大力延伸和拓展公安队伍激励机制 | 第31页 |
| 4.2.2 建立健全民警综合考核评价体系 | 第31-32页 |
| 4.2.3 积极构建多元化激励机制 | 第32-33页 |
| 4.3 提升民警职业认同感 | 第33-35页 |
| 4.3.1 注重政治教育,从思想上引导民警 | 第33页 |
| 4.3.2 推进保障激励,从生活上关爱民警 | 第33页 |
| 4.3.3 培育警营文化,从精神上鼓励民警 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-39页 |
