A市供销合作集团子公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第10-12页 |
| 1.4 绩效管理相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.5 绩效管理的流程 | 第13-17页 |
| 1.6 绩效管理的工具和方法 | 第17-20页 |
| 第二章 A市供销合作集团发展现状 | 第20-26页 |
| 2.1 A市供销合作集团概况 | 第20-23页 |
| 2.2 供销合作集团各子公司现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 A市再生资源有限公司 | 第23-24页 |
| 2.2.2 A市盐业专营有限公司 | 第24页 |
| 2.2.3 A市蜂产品科技有限公司 | 第24-26页 |
| 第三章 A市供销合作集团子公司绩效管理体系设计 | 第26-47页 |
| 3.1 子公司绩效管理体系设计的目的和原则 | 第26-28页 |
| 3.1.1 指标设计、评价方法选择原则 | 第26-27页 |
| 3.1.2 指标权重设计原则 | 第27-28页 |
| 3.2 A市供销合作集团的发展战略 | 第28-29页 |
| 3.3 A市再生资源有限公司的绩效管理体系 | 第29-37页 |
| 3.3.1 再生资源公司的战略地图 | 第30-31页 |
| 3.3.2 再生资源公司的关键绩效指标 | 第31-32页 |
| 3.3.3 再生资源公司绩效指标的评价标准 | 第32-35页 |
| 3.3.4 再生资源公司绩效指标的权重设定 | 第35-37页 |
| 3.3.5 再生资源公司的关键绩效指标框架体系 | 第37页 |
| 3.4 A市盐业专营有限公司的绩效管理体系 | 第37-41页 |
| 3.4.1 盐业公司的战略地图 | 第37-38页 |
| 3.4.2 盐业公司的关键绩效指标 | 第38-39页 |
| 3.4.3 盐业公司绩效指标的评价标准 | 第39-40页 |
| 3.4.4 盐业公司绩效指标的权重设定 | 第40页 |
| 3.4.5 盐业公司的关键绩效指标框架体系 | 第40-41页 |
| 3.5 A市蜂产品科技有限公司的绩效管理体系 | 第41-45页 |
| 3.5.1 蜂产品公司的战略地图 | 第41-42页 |
| 3.5.2 蜂产品公司的关键绩效指标 | 第42-43页 |
| 3.5.3 蜂产品公司绩效指标的评价标准 | 第43-44页 |
| 3.5.4 蜂产品公司绩效指标的权重设定 | 第44页 |
| 3.5.5 蜂产品公司的关键绩效指标框架体系 | 第44-45页 |
| 3.6 各子公司指标权重差异性原因分析 | 第45-47页 |
| 第四章 绩效管理实施的流程 | 第47-56页 |
| 4.1 绩效计划 | 第47-49页 |
| 4.1.1 成立绩效管理领导机构 | 第47页 |
| 4.1.2 设定绩效计划的步骤 | 第47-49页 |
| 4.2 绩效实施 | 第49-50页 |
| 4.2.1 持续的绩效沟通 | 第49页 |
| 4.2.2 提供指导和支持 | 第49-50页 |
| 4.2.3 根据需要调整绩效目标 | 第50页 |
| 4.3 绩效评价 | 第50-53页 |
| 4.3.1 绩效评价的周期和实施职责 | 第50页 |
| 4.3.2 绩效评价的流程 | 第50-51页 |
| 4.3.3 绩效评价的考评过程 | 第51-53页 |
| 4.4 考核反馈与结果应用 | 第53页 |
| 4.5 绩效管理实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 4.5.1 企业文化 | 第53-54页 |
| 4.5.2 战略管理 | 第54-55页 |
| 4.5.3 高层领导的支持与推动 | 第55-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
