| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路、内容 | 第12-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-16页 |
| 第二章 青岛松下在华发展概述 | 第16-22页 |
| 2.1 青岛松下在华发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.2 青岛松下管理结构 | 第17页 |
| 2.3 青岛松下在华市场策略应用 | 第17-18页 |
| 2.4 青岛松下在华发展的文化挑战 | 第18-22页 |
| 2.4.1 中国的宏观文化环境对于青岛松下在华发展的影响 | 第18-19页 |
| 2.4.2 青岛松下面临的行业文化状况 | 第19-22页 |
| 第三章 松下公司组织文化特征分析 | 第22-29页 |
| 3.1 松下公司文化管理 | 第22-24页 |
| 3.2 松下公司企业文化特征 | 第24-26页 |
| 3.2.1 经营理念的强制指引 | 第25页 |
| 3.2.2 企业利润的报酬内涵 | 第25页 |
| 3.2.3 员工精神的极力控制 | 第25-26页 |
| 3.2.4 组织纪律的强度执行 | 第26页 |
| 3.2.5 价值取向的成就激励 | 第26页 |
| 3.2.6 生产标准的极端要求 | 第26页 |
| 3.3 青岛松下文化管理实践 | 第26-29页 |
| 3.3.1 以企业利益为核心的管理理念 | 第27页 |
| 3.3.3 将管理理念分散到职能部门 | 第27页 |
| 3.3.4 价值取向载体是目标 | 第27-28页 |
| 3.3.5 采用较为严苛的人员激励方式 | 第28-29页 |
| 第四章 青岛松下文化冲突现实表现与分析 | 第29-39页 |
| 4.1 青岛松下文化冲突的主要表现 | 第29-31页 |
| 4.1.1 人际冲突 | 第29-30页 |
| 4.1.2 决策冲突 | 第30-31页 |
| 4.2 青岛松下公司文化冲突的演变阶段 | 第31-34页 |
| 4.2.1 离散冲突阶段 | 第32页 |
| 4.2.2 显性冲突阶段 | 第32-33页 |
| 4.2.3 系统冲突阶段 | 第33-34页 |
| 4.3 青岛松下文化冲突的原因 | 第34-39页 |
| 4.3.1 理论层面分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 现实层面分析 | 第35-39页 |
| 第五章 青岛松下公司文化融合模式与对策 | 第39-48页 |
| 5.1 青岛松下企业文化融合的基本原则 | 第39-40页 |
| 5.1.1 尊重企业文化的多元性和系统性 | 第39页 |
| 5.1.2 理解企业文化的差异性与对抗性 | 第39-40页 |
| 5.1.3 强调企业文化的合作性与融合性 | 第40页 |
| 5.1.4 明确企业文化的适应性与动态性 | 第40页 |
| 5.1.5 增强企业文化的理解性与认同性 | 第40页 |
| 5.2 青岛松下企业文化融合的基本策略 | 第40-48页 |
| 5.2.1 提升式融合化解管理理念冲突 | 第42-43页 |
| 5.2.2 渗透式融合化解组织规范冲突 | 第43-44页 |
| 5.2.3 引导式融合化解价值取向冲突 | 第44-45页 |
| 5.2.4 改进式融合化解激励模式冲突 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |