| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核体系的综述 | 第15-16页 |
| 2.2 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.3 360度考核方法 | 第17-18页 |
| 2.4 关键绩效指标法 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 PJ歌舞团转制后绩效考核存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.1 PJ歌舞团转制的介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 概况 | 第20页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 转制的进程 | 第22页 |
| 3.2 PJ歌舞团转制后绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 尚未制定合理的绩效考核目标 | 第22-23页 |
| 3.2.2 尚未形成有效的绩效考核制度 | 第23-24页 |
| 3.2.3 尚未准确使用绩效考核办法 | 第24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第4章 PJ歌舞团转制后绩效考核体系的设计 | 第26-47页 |
| 4.1 绩效考核制度的原则和目的 | 第26-28页 |
| 4.1.1 绩效考核制度的原则 | 第26-27页 |
| 4.1.2 绩效考核制度的目的 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效考核体系的设计思路 | 第28-29页 |
| 4.3 考核指标的设立和考核权重的确定 | 第29-40页 |
| 4.3.1 确定关键绩效考核指标的依据 | 第29-31页 |
| 4.3.2 考核指标的设立 | 第31-37页 |
| 4.3.3 考核权重的确定 | 第37-40页 |
| 4.4 考核标准的制定和考核等级的划分 | 第40-42页 |
| 4.4.1 考核标准的制定 | 第40-41页 |
| 4.4.2 考核等级的划分 | 第41-42页 |
| 4.5 考核主体的挑选和考核周期的明确 | 第42-43页 |
| 4.5.1 考核主体的挑选 | 第42页 |
| 4.5.2 考核周期的明确 | 第42-43页 |
| 4.6 考核流程的实施和考核结果的应用 | 第43-45页 |
| 4.6.1 考核流程的实施 | 第43页 |
| 4.6.2 考核结果的应用 | 第43-45页 |
| 4.7 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 PJ歌舞团转制后绩效考核体系实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 企业文化与企业培训保障 | 第47-48页 |
| 5.1.1 建立高效的企业文化 | 第47-48页 |
| 5.1.2 形成合理的企业培训机制 | 第48页 |
| 5.2 完善的企业制度保障 | 第48-49页 |
| 5.2.1 企业奖惩分配与绩效考核结果相结合 | 第48-49页 |
| 5.2.2 合理的企业考核结构 | 第49页 |
| 5.3 信息化管理及企业高层领导者的支持 | 第49-50页 |
| 5.3.1 建立完善的信息化管理系统 | 第49-50页 |
| 5.3.2 取得企业高层领导者的支持 | 第50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |