农村商业银行经营层治理问题研究--以LJ农商行为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 第一节 选题的背景与意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-14页 |
| 一、国外研究现状 | 第12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 第三节 研究思路与框架结构 | 第14-16页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第16-23页 |
| 第一节 银行经营层治理概述 | 第16-18页 |
| 一、公司治理的含义 | 第16-17页 |
| 二、银行经营层的含义 | 第17页 |
| 三、银行经营层治理的含义 | 第17-18页 |
| 第二节 银行经营层治理的理论基础 | 第18-20页 |
| 一、管家理论 | 第18页 |
| 二、产权理论 | 第18页 |
| 三、企业的契约理论 | 第18-19页 |
| 四、委托代理理论 | 第19-20页 |
| 五、利益相关者理论 | 第20页 |
| 第三节 银行经营层治理的模式 | 第20-21页 |
| 一、一元治理模式 | 第21页 |
| 二、二元治理模式 | 第21页 |
| 第四节 银行经营层治理的重要性 | 第21-23页 |
| 第三章 农村商业银行经营层治理的特殊性 | 第23-27页 |
| 第一节 农村商业银行的特殊性 | 第23-26页 |
| 一、强制性制度变迁 | 第23-24页 |
| 二、利益主体多元博弈 | 第24页 |
| 三、外部治理亟待完善 | 第24-26页 |
| 第二节 农村商业银行经营层治理的特殊性 | 第26-27页 |
| 一、选聘机制的特殊性 | 第26页 |
| 二、经营机制的特殊性 | 第26页 |
| 三、治理目标的特殊性 | 第26-27页 |
| 第四章 LJ农商行经营层治理现状与问题 | 第27-35页 |
| 第一节 LJ农商行发展概况 | 第27-31页 |
| 一、历史沿革与发展状况 | 第27-29页 |
| 二、业务范围 | 第29-30页 |
| 三、经营概况 | 第30-31页 |
| 第二节 LJ农商行经营层治理的现状 | 第31-32页 |
| 一、厘清产权体系,明确经营层治理的委托主体 | 第31页 |
| 二、初构法人治理,明确经营层治理的职权范围 | 第31-32页 |
| 第三节 LJ农商行经营层治理存在的问题 | 第32-35页 |
| 一、经营目标不明确,双线负责 | 第32页 |
| 二、治理主体职责不清,行权混乱 | 第32页 |
| 三、内部监督机制存在缺陷 | 第32-33页 |
| 四、信息披露不完备,监督无据 | 第33页 |
| 五、激励约束机制乏力,治理效果打折 | 第33-34页 |
| 六、外部行政干预,背离市场方向 | 第34-35页 |
| 七、高管层选聘机制不科学 | 第35页 |
| 八、参与治理模式有待改进 | 第35页 |
| 第五章 LJ农商行经营层治理优化对策 | 第35-40页 |
| 第一节 构建农商银经营层治理的模式 | 第35-36页 |
| 第二节 推动农村商业银行经营层治理的对策 | 第36-40页 |
| 一、完善产权制度,强化股东履职的内在动力 | 第36-37页 |
| 二、厘清治理主体职责边界,规范和强化分权制衡机制 | 第37-38页 |
| 三、完善信息披露制度,保护各利益相关者 | 第38页 |
| 四、完善履职评价体系,构建长效激励约束机制 | 第38-39页 |
| 五、加强“外部人”自我约束,切实履行应尽职责 | 第39页 |
| 六、引入市场化职业经理人选聘机制 | 第39-40页 |
| 七、提高外部监亊占比,充分发挥监督作用 | 第40页 |
| 八、充分发挥市场中介和行业组织的监督作用 | 第40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 第一节 主要结论 | 第40-41页 |
| 第二节 存在的不足 | 第41页 |
| 第三节 有待进一步研究的问题 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
