| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究框架和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第15页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 互联网金融概述及相关理论分析 | 第16-28页 |
| 2.1 互联网金融概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 互联网理财 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网支付 | 第16页 |
| 2.1.3 互联网融资 | 第16-17页 |
| 2.1.4 移动金融 | 第17页 |
| 2.2 互联网金融发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.1 第一阶段 | 第17页 |
| 2.2.2 第二阶段 | 第17页 |
| 2.2.3 第三阶段 | 第17-18页 |
| 2.3 互联网金融特点 | 第18-19页 |
| 2.3.1 金融服务成本低覆盖广 | 第18页 |
| 2.3.2 金融服务效率高 | 第18页 |
| 2.3.3 金融服务发展快 | 第18-19页 |
| 2.3.4 金融服务管理弱风险大 | 第19页 |
| 2.4 互联网金融的主要运营模式 | 第19-24页 |
| 2.4.1 融资领域 | 第19-22页 |
| 2.4.2 理财领域 | 第22-23页 |
| 2.4.3 支付领域 | 第23-24页 |
| 2.5 互联网金融对银行业务冲击的理论基础 | 第24-25页 |
| 2.5.1 长尾效应理论 | 第24-25页 |
| 2.5.2 金融中介理论 | 第25页 |
| 2.6 互联网金融对银行各项业务冲击的作用机理及效果分析 | 第25-28页 |
| 2.6.1 互联网金融对银行存款业务储蓄分流与结构改变 | 第25-26页 |
| 2.6.2 互联网金融对银行贷款业务抢占市场与激励效应并存 | 第26-27页 |
| 2.6.3 互联网金融对银行中间业务金融脱媒与规模效应并存 | 第27-28页 |
| 第三章 互联网金融背景下昆山农行业务的发展现状及互联网金融对昆山农行业务的冲击 | 第28-33页 |
| 3.1 昆山农行的基本情况 | 第28页 |
| 3.1.1 昆山农行的简介 | 第28页 |
| 3.1.2 昆山农行的特色 | 第28页 |
| 3.2 互联网金融背景下昆山农行业务发展现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 资产业务 | 第28-29页 |
| 3.2.2 负债业务 | 第29页 |
| 3.2.3 中间业务 | 第29-30页 |
| 3.3 互联网金融对昆山农行资产业务的冲击 | 第30-31页 |
| 3.3.1 对贷款业务的冲击 | 第30页 |
| 3.3.2 对票据贴现业务的冲击 | 第30-31页 |
| 3.4 互联网金融对昆山农行负债业务的冲击 | 第31页 |
| 3.4.1 对定期存款的冲击 | 第31页 |
| 3.4.2 对理财产品的冲击 | 第31页 |
| 3.5 互联网金融对昆山农行中间业务的冲击 | 第31-33页 |
| 3.5.1 对支付结算类业务的冲击 | 第31-32页 |
| 3.5.2 对银行卡类业务的冲击 | 第32-33页 |
| 第四章 昆山农行的SWOT分析及定位 | 第33-36页 |
| 4.1 基于竞争环境的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 昆山农行的优势 | 第33页 |
| 4.1.2 昆山农行的劣势 | 第33-34页 |
| 4.1.3 昆山农行的机遇 | 第34页 |
| 4.1.4 昆山农行的挑战 | 第34-35页 |
| 4.2 昆山农行重新审视自身定位,应对互联网金融带来的挑战 | 第35-36页 |
| 第五章 昆山农行应对互联网金融冲击的举措及保障措施 | 第36-45页 |
| 5.1 资产业务 | 第36-37页 |
| 5.1.1 发展互联网信贷业务,寻找客户需求 | 第36页 |
| 5.1.2 提高平台用户体验,增加客户 | 第36-37页 |
| 5.1.3 建立社交金融服务圈 | 第37页 |
| 5.2 负债业务 | 第37-40页 |
| 5.2.1 以客户为中心,变革创新产品设计 | 第37-38页 |
| 5.2.2 发挥优势,完善风险管理体系 | 第38-39页 |
| 5.2.3 优化扩展资金募集网络 | 第39页 |
| 5.2.4 充分发挥网点资源优势 | 第39-40页 |
| 5.3 中间业务 | 第40-42页 |
| 5.3.1 提升自主服务水平,加强产品推广 | 第40页 |
| 5.3.2 加强与互联网平台的合作,拓展业务范围 | 第40-41页 |
| 5.3.3 创新利用移动支付和社交网络 | 第41页 |
| 5.3.4 潜心研究客户的交易数据信息 | 第41-42页 |
| 5.4 保障措施 | 第42-45页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第42-43页 |
| 5.4.2 设施保障 | 第43-44页 |
| 5.4.3 人员保障 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-49页 |
| 6.1 总结 | 第45-48页 |
| 6.2 本文局限性和不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间发表论文及其他科研情况 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
