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房地产企业轻资产运营模式转型的财务绩效分析--以绿城中国为例

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-9页
1 绪论第13-23页
    1.1 研究背景与研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 文献综述第14-18页
        1.2.1 重资产运营模式第14-15页
        1.2.2 轻资产运营模式第15-16页
        1.2.3 财务绩效分析研究第16-17页
        1.2.4 轻资产运营与公司绩效的关系第17页
        1.2.5 文献述评第17-18页
    1.3 研究思路与研究方法第18-21页
        1.3.1 研究思路第18-21页
        1.3.2 研究方法第21页
    1.4 论文创新点第21-23页
2 相关理论与概念第23-31页
    2.1 理论基础第23-26页
        2.1.1 分工理论第23页
        2.1.2 微笑曲线理论第23-24页
        2.1.3 价值链理论第24页
        2.1.4 资本价值理论第24-25页
        2.1.5 企业财务绩效分析理论第25-26页
    2.2 相关概念第26-27页
        2.2.1 轻资产相关概念第26页
        2.2.2 重资产相关概念第26-27页
    2.3 房地产企业轻资产运营模式转型的实现途径第27-29页
        2.3.1 实现途径介绍第27-28页
        2.3.2 实现途径对比第28-29页
    2.4 企业财务绩效分析方法第29-31页
        2.4.1 杜邦分析法第29-30页
        2.4.2 沃尔分析法第30页
        2.4.3 因子分析法第30页
        2.4.4 功效系数法第30-31页
3 绿城中国案例介绍第31-37页
    3.1 绿城中国轻资产运营模式转型的背景第31-33页
        3.1.1 绿城中国简介第31-32页
        3.1.2 绿城中国的重资产运营模式第32-33页
    3.2 绿城中国轻资产运营模式转型动因分析第33-35页
        3.2.1 供求关系转变下的库存积压第33-34页
        3.2.2 土地成本上升下的成本增加第34页
        3.2.3 资本成本上升下的融资压力第34页
        3.2.4 政府调控下的税收压力第34-35页
        3.2.5 小结第35页
    3.3 绿城中国轻资产运营模式转型的前提条件第35-37页
        3.3.1 多元化的融资渠道第35-36页
        3.3.2 丰富的运营管理经验第36页
        3.3.3 行业领先的品牌价值第36-37页
4 绿城中国轻资产转型模式及财务绩效分析第37-57页
    4.1 绿城中国轻资产运营的转型模式分析第37-39页
        4.1.1 代建业务第37页
        4.1.2 资产金融化第37-38页
        4.1.3 服务平台化第38页
        4.1.4 小结第38-39页
    4.2 绿城中国轻资产运营转型财务绩效分析第39-57页
        4.2.1 营运能力分析第40-45页
        4.2.2 盈利能力分析第45-48页
        4.2.3 偿债能力分析第48-50页
        4.2.4 成长能力分析第50-53页
        4.2.5 财务效果分析小结第53-57页
5 绿城中国轻资产运营模式转型的优化对策分析第57-61页
    5.1 绿城中国轻资产运营模式转型出现的问题第57-59页
        5.1.1 轻资产运营模式转型存在实践困难第57页
        5.1.2 代建利润相对薄弱难以撑起企业规模第57页
        5.1.3 内部管控乏力导致抗风险能力低第57-58页
        5.1.4 绿城转型面临资金压力和人才匮乏第58-59页
    5.2 对绿城中国轻资产运营模式转型的建议第59-61页
        5.2.1 完善合作模式加强质量保证第59页
        5.2.2 多元化发展促进企业转型扩大第59页
        5.2.3 借势中交资源加强内部控制第59-60页
        5.2.4 注重企业自身能力的培养第60-61页
6 研究结论与展望第61-63页
    6.1 研究结论第61-62页
    6.2 研究不足与展望第62-63页
参考文献第63-67页
致谢第67-68页

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