南方水泥并购后财务整合方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 并购综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 财务整合综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容及思路 | 第16-18页 |
| 第2章 并购后财务整合概述及相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 并购后财务整合概述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 并购后财务整合的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 并购后财务整合的模式 | 第19-21页 |
| 2.1.3 并购后财务整合的内容 | 第21-23页 |
| 2.2 并购后财务整合相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 系统论 | 第23页 |
| 2.2.2 协同论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 复杂科学的资源观与整合观 | 第24-26页 |
| 第3章 南方水泥财务整合现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 南方水泥基本情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 南方水泥概况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 南方水泥管理整合现状 | 第28-30页 |
| 3.2 南方水泥财务整合现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 南方水泥财务整合基本方法 | 第30-31页 |
| 3.2.2 南方水泥财务整合实施状况 | 第31-33页 |
| 第4章 南方水泥财务整合的问题及原因分析 | 第33-40页 |
| 4.1 南方水泥财务整合存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.1.1 委派的财务负责人未完全履责 | 第33页 |
| 4.1.2 预算管理预实差异较大 | 第33-36页 |
| 4.1.3 收支两条线政策未贯彻执行 | 第36-37页 |
| 4.2 南方水泥财务整合问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 委派的财务负责人未完全履责原因分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 预算管理预实差异较大原因分析 | 第38页 |
| 4.2.3 收支两条线政策未贯彻执行原因分析 | 第38-40页 |
| 第5章 南方水泥财务整合方案改进措施 | 第40-63页 |
| 5.1 委派的财务负责人未完全履责改进措施 | 第40-47页 |
| 5.1.1 明确财务负责人派出机制和职责 | 第40页 |
| 5.1.2 对财务负责人实施统一的具体考核标准 | 第40-46页 |
| 5.1.3 依据考核标准进行日常检查 | 第46-47页 |
| 5.2 预算管理预实差异较大改进措施 | 第47-57页 |
| 5.2.1 实施全面预算管理体系 | 第47-48页 |
| 5.2.2 编制生产和销售预算 | 第48-52页 |
| 5.2.3 构建财务预算体系 | 第52-57页 |
| 5.3 收支两条线政策未贯彻执行改进措施 | 第57-63页 |
| 5.3.1 明确资金上收下拨办法 | 第57-61页 |
| 5.3.2 对被并购企业收入执行情况控制 | 第61页 |
| 5.3.3 下拨被并购企业资金保证相对公平 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
