| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 供应链运营管理的思维模式是系统化的思维模式 | 第11页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 分析目前纺织服装企业面临的挑战和存在的问题 | 第11-12页 |
| 1.3.2 以宁波太平鸟集团为案例 | 第12页 |
| 1.3.3 以太平鸟集团供应链创新的实践为典型案例 | 第12页 |
| 1.4 拟解决的关键问题 | 第12-13页 |
| 1.4.1 构建纺织服装企业供应链的模式结构 | 第12页 |
| 1.4.2 完善"买手机制" | 第12页 |
| 1.4.3 流程信息化问题 | 第12-13页 |
| 第2章 供应链环境下纺织服装企业面临的新挑战和问题 | 第13-29页 |
| 2.1 纺织服装企业供应链变革的时代要求 | 第13-15页 |
| 2.2 纺织服装核心企业供应链营运面临的新挑战 | 第15-18页 |
| 2.2.1 产品种类的增多 | 第15-16页 |
| 2.2.2 产品生命周期缩短 | 第16页 |
| 2.2.3 顾客要求不断增加 | 第16-17页 |
| 2.2.4 供应链所有权分裂 | 第17页 |
| 2.2.5 全球化 | 第17页 |
| 2.2.6 执行新战略的困难 | 第17-18页 |
| 2.3 纺织服装企业外部供应链存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.3.1 "买手机制"问题 | 第18-20页 |
| 2.3.2 外部资源整合问题 | 第20页 |
| 2.3.3 采购、生产提前期问题 | 第20-21页 |
| 2.4 纺织服装企业内部供应链存在的问题 | 第21-29页 |
| 2.4.1 纺织服装企业信息管理的现状和存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.4.2 纺织服装企业库存管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 第3章 纺织服装产业的供应链运营创新设想及在宁波太平鸟集团的实施 | 第29-58页 |
| 3.1 供应链运营创新基础 | 第29-33页 |
| 3.1.1 供应链的创新设计策略 | 第29-31页 |
| 3.1.2 供应链创新原则 | 第31-33页 |
| 3.2 纺织服装产品的供应链运营创新的设想 | 第33-51页 |
| 3.2.1 根据不同生产类型设计供应链 | 第33-36页 |
| 3.2.2 建立纺织服装供应链的基础工作体系 | 第36-37页 |
| 3.2.3 构建纺织服装企业供应链的框架结构 | 第37-38页 |
| 3.2.4 纺织服装核心企业供应链模式结构 | 第38-40页 |
| 3.2.5 改变企业地位,向产业链下游发展 | 第40-41页 |
| 3.2.6 实现由"纵向一体化"向"横向一体化"的模式转变 | 第41-42页 |
| 3.2.7 完善"买手机制" | 第42-45页 |
| 3.2.8 实施VMI管理系统 | 第45-48页 |
| 3.2.9 加强纺织服装企业信息化系统建设 | 第48-51页 |
| 3.3 纺织服装企业运营创新在宁波太平鸟集团的实践及其启示 | 第51-58页 |
| 3.3.1 买手机制在太平鸟集团的实践 | 第51-55页 |
| 3.3.2 买手机制实施前后相关对比及启示 | 第55-58页 |
| 第4章 供应链运营创新绩效评价 | 第58-67页 |
| 4.1 对供应链经销商的评估的关键指标 | 第58-61页 |
| 4.1.1 财务绩效因素 | 第58-59页 |
| 4.1.2 覆盖面因素 | 第59页 |
| 4.1.3 流通能力因素 | 第59-61页 |
| 4.2 对供应链运营创新绩效的测试和诊断 | 第61-63页 |
| 4.2.1 产品销售、市场营销、生产制造、物流服务和供应商是否根据同样的需求预测运行 | 第61页 |
| 4.2.2 是否已经取消了所有的数据重复录入 | 第61页 |
| 4.2.3 订货提前期是否反映了可利用的生产能力 | 第61页 |
| 4.2.4 所有的生产计划是否在数学上都已经优化了 | 第61-62页 |
| 4.2.5 每个分系统的零部件编码是否都一致 | 第62页 |
| 4.2.6 是否采用关键绩效指标来评价供应链运营状态 | 第62页 |
| 4.2.7 是否知道关键客户今天用了多少产品 | 第62页 |
| 4.2.8 是否已经整合并控制了运输的采购、计划和执行过程以及相关技术 | 第62-63页 |
| 4.2.9 主管经理是否能够及时发现供应链过程的问题 | 第63页 |
| 4.2.10 产品定价是否根据能力利用率、竞争对手的行动和特定客户而动态变化 | 第63页 |
| 4.3 面对供应链运营创新失误——应急补救机制的建立 | 第63-67页 |
| 4.3.1 建立有效的内部控制系统敏锐发现即将出现的问题 | 第63-64页 |
| 4.3.2 建立高效的风险防范应急措施 | 第64-65页 |
| 4.3.3 精心修正完善决策 | 第65页 |
| 4.3.4 及时调整迅速执行 | 第65-67页 |
| 第5章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67页 |
| 5.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
