| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 营运资金管理 | 第9-12页 |
| 1.3.2 零售业产业升级 | 第12页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.4 思路与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 O2O模式下营运资金管理绩效评价框架 | 第16-25页 |
| 2.1 O2O模式的定义与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 O2O模式概念 | 第16页 |
| 2.1.2 O2O 模式零售企业的营运特性 | 第16-17页 |
| 2.2 营运资金与营运资金管理 | 第17-19页 |
| 2.3 O2O模式下营运资金管理评价指标体系 | 第19-25页 |
| 第3章 苏宁易购营运资金管理分析 | 第25-40页 |
| 3.1 苏宁易购概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 苏宁易购的转型 | 第25页 |
| 3.1.2 苏宁易购转型期间的经营状况 | 第25-27页 |
| 3.2 O2O模式下苏宁易购营运资金管理分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 营运资金结构分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 基于要素视角的营运资金管理分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 基于评价体系的营运资金管理分析 | 第30-36页 |
| 3.2.4 分析小结 | 第36页 |
| 3.3 O2O模式下苏宁易购营运资金管理存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.3.1 苏宁易购营运资金结构存在的问题 | 第37页 |
| 3.3.2 苏宁易购营运资金管理在盈利性方面的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.3 苏宁易购营运资金管理在流动性方面的问题 | 第38页 |
| 3.3.4 苏宁易购营运资金管理在风险性方面的问题 | 第38-40页 |
| 第4章 苏宁易购营运资金管理的改进建议 | 第40-44页 |
| 4.1 苏宁易购营运资金结构优化的改进建议 | 第40页 |
| 4.1.1 投资多样化,提高资金使用效率 | 第40页 |
| 4.1.2 多渠道融资,保证现金流 | 第40页 |
| 4.2 苏宁易购营运资金管理在盈利性方面的改进建议 | 第40-41页 |
| 4.3 苏宁易购营运资金管理在流动性方面的改进建议 | 第41-42页 |
| 4.3.1 积极与供应商建立长期战略合作关系 | 第41页 |
| 4.3.2 加强全渠道和物流建设,优化存货管理 | 第41-42页 |
| 4.4 苏宁易购营运资金管理在风险性方面的改进建议 | 第42-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
