M银行线上供应链金融创新模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 供应链金融理论基础 | 第13-14页 |
| 1.3.2 供应链金融模式 | 第14-15页 |
| 1.3.3 供应链金融模式的社会价值与实践应用 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 供应链金融理论演进过程及发展契机分析 | 第17-31页 |
| 2.1 供应链金融1.0 | 第17-23页 |
| 2.1.1 主要参与方 | 第17-18页 |
| 2.1.2 存货类供应链金融 | 第18-20页 |
| 2.1.3 预付类供应链金融 | 第20-22页 |
| 2.1.4 应收类供应链金融 | 第22-23页 |
| 2.2 供应链金融2.0 | 第23-25页 |
| 2.3 线上供应链金融发展契机 | 第25-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 M银行线上供应链金融发展现状与问题 | 第31-41页 |
| 3.1 M银行线上供应链金融的现状分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 M银行线上供应金融战略布局 | 第31页 |
| 3.1.2 M银行线上供应链金融行业布局 | 第31-32页 |
| 3.1.3 M银行线上供应链金融模式 | 第32-33页 |
| 3.2 M银行线上供应链金融存在问题分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 操作平台缺乏兼容性安全性不足 | 第33-34页 |
| 3.2.2 流程设置不合理 | 第34-35页 |
| 3.2.3 贷前评审及管理风险 | 第35-37页 |
| 3.2.4 贷后管理的风险 | 第37-38页 |
| 3.2.5 产品较为单一 | 第38-39页 |
| 3.2.6 客户体验需要不断提升 | 第39-40页 |
| 3.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 M银行线上供应链金融创新模式构建 | 第41-68页 |
| 4.1 搭建线上供应链专业智能化平台 | 第41-47页 |
| 4.1.1 明确线上供应链金融模式整体思路 | 第41-45页 |
| 4.1.2 优化线上供应链金融平台支持系统 | 第45-47页 |
| 4.2 进行组织流程改革提升风险管理水平 | 第47-56页 |
| 4.2.1 建立线上供应链金融贷前评审模式 | 第47-49页 |
| 4.2.2 批量授信项下大数据评级模型 | 第49-54页 |
| 4.2.3 贷前调查及开户 | 第54-55页 |
| 4.2.4 电子合同签约 | 第55-56页 |
| 4.3 利用线上供应链金融融资模式实现产品差异化 | 第56-62页 |
| 4.3.1 存货类线上供应链金融 | 第56-58页 |
| 4.3.2 预付类线上供应链金融 | 第58-60页 |
| 4.3.3 应收类线上供应链金融 | 第60-62页 |
| 4.4 M银行线上供应链金融风险控制 | 第62-66页 |
| 4.4.1 M银行线上供应链金融风险要素 | 第62-64页 |
| 4.4.2 M银行线上供应链金融风险控制 | 第64-66页 |
| 4.5 本章小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
