| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 加油站现场管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 概念 | 第17页 |
| 2.1.2 特点 | 第17-18页 |
| 2.2 6S管理 | 第18-24页 |
| 2.2.1 6S概念 | 第18页 |
| 2.2.2 6S管理内容 | 第18-22页 |
| 2.2.3 常用的6S管理方法 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 ZYCC公司加油站现场管理现状 | 第25-33页 |
| 3.1 ZYCC公司加油站的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 ZYCC公司加油站现场管理问题分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 ZYCC公司加油站现场管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 ZYCC公司加油站现场管理问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3 ZYCC公司加油站推进6S管理项目的必要性与可行性分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 必要性分析 | 第30页 |
| 3.3.2 可行性分析 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 ZYCC公司加油站6S管理推进项目方案设计 | 第33-51页 |
| 4.1 项目基本情况 | 第33页 |
| 4.2 项目方案设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.3 项目组织机构及职责 | 第34-35页 |
| 4.4 项目规划 | 第35-42页 |
| 4.4.1 目标规划 | 第35页 |
| 4.4.2 流程规划 | 第35-37页 |
| 4.4.3 质量规划 | 第37-40页 |
| 4.4.4 进度计划 | 第40-42页 |
| 4.5 项目实施 | 第42-49页 |
| 4.5.1 6S管理推进制度和标准的制定 | 第42-46页 |
| 4.5.2 整理的推进 | 第46页 |
| 4.5.3 整顿的推进 | 第46-47页 |
| 4.5.4 清扫的推进 | 第47页 |
| 4.5.5 清洁的推进 | 第47-48页 |
| 4.5.6 素养的推进 | 第48页 |
| 4.5.7 安全的推进 | 第48-49页 |
| 4.6 项目实施的保障措施 | 第49-50页 |
| 4.6.1 组织保障 | 第49-50页 |
| 4.6.2 技术保障 | 第50页 |
| 4.6.3 资金保障 | 第50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 ZYCC公司加油站6S管理推进项目效果评价 | 第51-62页 |
| 5.1 ZYCC公司加油站6S管理推进项目效果评价指标体系构建 | 第51-52页 |
| 5.2 基于层次分析法的模糊综合评价 | 第52-59页 |
| 5.2.1 模糊综合评价模型原理 | 第52-55页 |
| 5.2.2 ZYCC公司加油站6S管理推进项目效果的综合评价 | 第55-59页 |
| 5.3 改进措施 | 第59-61页 |
| 5.3.1 提高宣传力度 | 第59页 |
| 5.3.2 丰富推进方法 | 第59-60页 |
| 5.3.3 提高6S考核执行力 | 第60页 |
| 5.3.4 健全人力资源管理制度 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录A：ZYCC公司加油站6S管理推进项目效果评价专家意见咨询表 | 第66-68页 |
| 附录B：ZYCC公司加油站6S管理推进项目效果评价指标权重专家意见咨询表 | 第68-71页 |
| 个人简介 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
