| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的方法和意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的框架结构和主要研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的框架结构 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论 | 第12-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国际货运代理行业概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力涵义 | 第13页 |
| 2.2 战略分析与制定的相关理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 SWOT矩阵分析 | 第13-15页 |
| 2.2.2 波特的五种竞争力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 安索夫产品-市场矩阵 | 第16-18页 |
| 2.3 竞争战略的定义以及综述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国外对竞争战略的理论研究 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内对竞争战略的理论研究 | 第19-21页 |
| 第3章 江西ZX货代公司的现状 | 第21-29页 |
| 3.1 江西ZX货代公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司的基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司的业务情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司的组织结构及人员构成 | 第22-23页 |
| 3.2 江西ZX货代公司的经营状况 | 第23-26页 |
| 3.3 江西ZX货代公司的目前面临的困境 | 第26-29页 |
| 3.3.1 人力资源困境 | 第26-27页 |
| 3.3.2 客户结构困境 | 第27页 |
| 3.3.3 盈利困境 | 第27页 |
| 3.3.4 发展规模和地域局限性 | 第27-29页 |
| 第4章 江西ZX货代公司面临的环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 国内国际代理行业面临的经济环境 | 第29-31页 |
| 4.2 国内国际代理行业面临的法律政策环境 | 第31-32页 |
| 4.3 国内国际代理行业面临的技术环境 | 第32-33页 |
| 4.4 江西ZX货代公司竞争环境的五力模型分析 | 第33-37页 |
| 4.4.1 供应商议价能力的威胁 | 第33-34页 |
| 4.4.2 购买方议价能力的威胁 | 第34页 |
| 4.4.3 潜在竞争者的入侵 | 第34-35页 |
| 4.4.4 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 4.4.5 同行业现有竞争者的威胁 | 第36-37页 |
| 4.5 江西ZX货代公司的SWOT矩阵分析 | 第37-42页 |
| 4.5.1 江西ZX货代公司的优势和劣势 | 第37-38页 |
| 4.5.2 江西ZX货代公司的机遇和威胁 | 第38-40页 |
| 4.5.3 SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 第5章 江西ZX货代公司竞争战略和具体实施策略 | 第42-52页 |
| 5.1 江西ZX货代公司产品市场矩阵分析 | 第42-44页 |
| 5.1.1 安索夫产品市场矩阵对江西ZX货代公司的竞争格局分析 | 第42-43页 |
| 5.1.2 安索夫产品市场矩阵对江西ZX货代公司的市场策略分析 | 第43-44页 |
| 5.2 江西ZX货代公司竞争战略的确定 | 第44-45页 |
| 5.3 江西ZX货代公司实施竞争战略的具体策略 | 第45-52页 |
| 5.3.1 结构性调整策略 | 第45-47页 |
| 5.3.2 企业战略联盟策略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 人才策略 | 第48-49页 |
| 5.3.4 品牌建设策略 | 第49-51页 |
| 5.3.5 拓展第三方物流领域策略 | 第51-52页 |
| 第6章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |