广州SP弹簧有限公司发展战略研究

中文摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
一、引言	第6-9页
(一) 研究的背景	第6-7页
(二) 选题的意义及问题的提出	第7页
(三) 研究的内容和逻辑框架	第7-9页
二、论文的相关理论基础及方法	第9-16页
(一) 发展战略理论	第9-12页
(二) 分析方法与工具	第12-16页
三、斯普公司外部环境分析	第16-31页
(一) 宏观环境分析	第16-21页
(二) 行业环境分析	第21-27页
(三) 斯普公司面临行业竞争情况分析--五力分析	第27-30页
(四) 斯普公司外部环境小结	第30-31页
四、斯普公司的内部环境分析	第31-37页
(一) 公司现状	第31-33页
(二) 公司的优势分析	第33-34页
(三) 公司的劣势分析	第34-36页
(四) 斯普公司内部环境小结	第36-37页
五、斯普公司战略分析与制定	第37-44页
(一) 斯普公司近期发展战略目标	第37页
(二) 公司发展战略的分析	第37-42页
(三) 公司战略选择	第42-44页
六、斯普公司发展战略实施的保障措施	第44-49页
(一) 人力资源管理策略	第44-46页
(二) 生产运营管理策略	第46-48页
(三) 市场营销策略	第48-49页
七、结论与展望	第49-51页
(一) 风险防范分析	第49页
(二) 本文的结论	第49-50页
(三) 本文研究的不足和展望	第50-51页
参考文献	第51-52页
致谢	第52页