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老挝货物过境运输预测与运输服务公司绩效评估研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
引言第9-10页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10页
    1.2 研究文献综述第10-16页
        1.2.1 国际货物运输方面第11-13页
        1.2.2 货物运输进口方法第13-14页
        1.2.3 货物运输出口方法第14-16页
    1.3 研究方法及框架第16-19页
第2章 货物过境运输概述第19-25页
    2.1 货物过境运输有关问题第19-22页
        2.1.1 货物运输的原则第20-21页
        2.1.2 车的重量和速度的限制第21页
        2.1.3 货物运输的限制第21页
        2.1.4 违反货物运输的相关措施第21页
        2.1.5 运输部门的主要工作第21-22页
    2.2 货物过境运输的规划第22-25页
        2.2.1 货物过境运输的规划的概念第23页
        2.2.2 运输问题的原因第23页
        2.2.3 运输的限制第23页
        2.2.4 运输的计划的制定第23页
        2.2.5 运输的计划的测试第23-24页
        2.2.6 运输计划的评价第24页
        2.2.7 运输计划的应用第24-25页
第3章 老挝运输服务公司情况第25-41页
    3.1 老挝运输服务公司的位置及责任第25-27页
    3.2 老挝运输服务公司的历程第27-28页
    3.3 老挝运输服务公司的结构第28-33页
        3.3.1 劳动政策第32页
        3.3.2 休假政策第32页
        3.3.3 公司的规则第32-33页
        3.3.4 公司的相关福利保障第33页
    3.4 老挝运输服务公司的工作内容第33-34页
    3.5 相关事故资料和解决方法第34-41页
        3.5.1 老挝1997-2013年路上的事故第35-37页
        3.5.2 引起事故的主要原因第37页
        3.5.3 减轻事故方法第37-39页
        3.5.4 环境影响及解决方法第39-41页
第4章 老挝货物过境运输预测第41-50页
    4.1 计算前5年和评估将来5年的的货物运输量第41-46页
        4.1.1 评价前5年的绩效第41-43页
        4.1.2 评估未来5年的货物运输量第43-45页
        4.1.3 运输技术生产计划第45-46页
    4.2 货物供应和技术第46-48页
        4.2.1 货物供应和技术的预算第46页
        4.2.2 货物供应和技术的供给计划第46-48页
    4.3 维修计划第48-50页
第5章 老挝过境运输服务公司的绩效评估第50-58页
    5.1 劳动规划及工资规划第50页
    5.2 基本产品生产部门的分类第50-54页
        5.2.1 工人的主要生产第50-51页
        5.2.2 工人的其次生产具有如下第51页
        5.2.3 预测工资规划第51-54页
    5.3 公司的会计计划第54-55页
    5.4 固定资产的分类第55-56页
        5.4.1 按照使用分类第55页
        5.4.2 按结构和使用第55页
        5.4.3 公司保护财产方式第55页
        5.4.4 保护和使用固定财产的第55-56页
        5.4.5 基本的折旧破坏损失避免第56页
        5.4.6 折旧的计算方法第56页
    5.5 公司的会计第56-58页
        5.5.1 公司的利益和缺投资第57页
        5.5.2 公司的停止进行业务第57-58页
第6章 结论与展望第58-59页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 展望与建议第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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