B医药公司阿米巴经营模式设计及应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究目的及内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 服务组织与团队管理 | 第18-19页 |
| 2.2 企业组织变革理论综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业组织变革的动因 | 第20页 |
| 2.2.2 组织变革方法研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 变革结果评估 | 第21页 |
| 2.3 阿米巴模式研究综述及发展趋势 | 第21-26页 |
| 2.3.1 基于组织与激励的角度 | 第22页 |
| 2.3.2 基于绩效与经营会计的角度 | 第22-23页 |
| 2.3.3 基于阿米巴模式在本土适用性的角度 | 第23-26页 |
| 3 B公司经营现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 B公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 B公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3 B公司业务流程介绍 | 第28-31页 |
| 3.3.1 器械临床实验项目流程 | 第28-31页 |
| 3.3.2 项目成本预算 | 第31页 |
| 3.4 B公司经营现状描述 | 第31-34页 |
| 3.5 B公司经营问题分析 | 第34-35页 |
| 3.6 实施阿米巴模式的必要性和可行性 | 第35-38页 |
| 4 器械临床部门阿米巴模式推进方案设计 | 第38-56页 |
| 4.1 阿米巴模式落地准备及推进原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 阿米巴模式落地准备 | 第38页 |
| 4.1.2 阿米巴模式推进原则 | 第38-39页 |
| 4.2 阿米巴组织体系的构建 | 第39-45页 |
| 4.2.1 阿米巴单元划分原则 | 第39页 |
| 4.2.2 拆分公司模块化组织结构 | 第39-41页 |
| 4.2.3 阿米巴组织成员角色确定 | 第41-43页 |
| 4.2.4 阿米巴小组划分依据及制衡机制 | 第43-45页 |
| 4.3 自组织形式与内部市场化的实现 | 第45-50页 |
| 4.3.1 阿米巴组织成员评价 | 第45-47页 |
| 4.3.2 内部市场化与结算方法 | 第47-49页 |
| 4.3.3 阿米巴退出机制 | 第49-50页 |
| 4.4 阿米巴保障措施设计 | 第50-54页 |
| 4.4.1 对阿米巴绩效考核总体规划 | 第50-51页 |
| 4.4.2 项目经理工作量指标计算 | 第51-52页 |
| 4.4.3 项目进度与过程管理指标计算 | 第52-53页 |
| 4.4.4 项目质量指标与其他指标计算 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小节 | 第54-56页 |
| 5 “R项目”实例与实施效果预期 | 第56-68页 |
| 5.1 项目简介 | 第56-57页 |
| 5.2 项目成本预算 | 第57-64页 |
| 5.2.1 PM/CTA基本工资成本 | 第57-59页 |
| 5.2.2 结算费用成本 | 第59-60页 |
| 5.2.3 其他成本 | 第60-61页 |
| 5.2.4 项目成本核算总结 | 第61-64页 |
| 5.3 项目利润分配方法探究 | 第64-65页 |
| 5.4 阿米巴模式推进效果预期 | 第65-68页 |
| 6 总结与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 论文总结 | 第68页 |
| 6.2 不足与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
