中国工程机械企业跨国并购风险防范与控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1.导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与逻辑思路 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 逻辑思路 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 2.理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 并购及跨国并购 | 第12页 |
| 2.2 风险及跨国并购风险 | 第12-15页 |
| 2.2.1 跨国并购的事前风险 | 第13-14页 |
| 2.2.2 跨国并购的运作风险 | 第14-15页 |
| 2.2.3 跨国并购的整合风险 | 第15页 |
| 2.3 跨国并购的基础理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 代理理论 | 第16页 |
| 2.3.2 效率理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 国际直接投资理论 | 第17页 |
| 2.4 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.4.1 国外研究成果 | 第17-18页 |
| 2.4.2 国内研究成果 | 第18-19页 |
| 2.4.3 文献述评 | 第19-20页 |
| 3.中国工程机械行业跨国并购简介 | 第20-24页 |
| 3.1 中国工程机械行业发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 中国工程机械行业跨国并购环境 | 第21-22页 |
| 3.3 中国工程机械行业跨国并购前景 | 第22-24页 |
| 4.三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析 | 第24-36页 |
| 4.1 案例公司简介 | 第24-25页 |
| 4.1.1 三一重工股份有限公司 | 第24页 |
| 4.1.2 普茨迈斯特有限公司 | 第24-25页 |
| 4.1.3 中信产业投资基金管理有限公司 | 第25页 |
| 4.2 并购案例回顾 | 第25-27页 |
| 4.3 并购的风险分析 | 第27-32页 |
| 4.3.1 并购事前风险分析 | 第27-30页 |
| 4.3.2 并购运作风险分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 并购整合风险分析 | 第31-32页 |
| 4.4 三一重工跨国并购风险防范的经验与教训 | 第32-36页 |
| 4.4.1 并购事前风险防范的经验与教训 | 第32-33页 |
| 4.4.2 并购运作风险防范的经验与教训 | 第33-34页 |
| 4.4.3 并购整合风险防范的经验与教训 | 第34-36页 |
| 5.中国工程机械企业跨国并购启示 | 第36-39页 |
| 5.1 引入PE机构,创新融资模式 | 第36页 |
| 5.2 统筹并购全局,重视整合风险 | 第36-37页 |
| 5.3 实施尽职调查,降低信息不对称风险 | 第37-38页 |
| 5.4 结合当前并购环境,谨慎选择并购时机 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
