| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 全面预算管理的相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 | 第20-22页 |
| 2.2 全面预算管理相关理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第23页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第23-25页 |
| 第3章 营口ER有限公司简介及全面预算管理现状 | 第25-37页 |
| 3.1 营口ER有限公司简介及发展环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 营口ER有限公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 营口ER有限公司发展环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2 营口ER有限公司全面预算管理现状分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 营口ER有限公司全面预算管理组织机构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 营口ER有限公司全面预算管理总体流程 | 第31-32页 |
| 3.2.3 营口ER有限公司全面预算目标的确定 | 第32页 |
| 3.2.4 营口ER有限公司全面预算编制 | 第32-35页 |
| 3.2.5 营口ER有限公司全面预算执行与调整 | 第35页 |
| 3.2.6 营口ER有限公司全面预算考核 | 第35-37页 |
| 第4章 营口ER有限公司全面预算管理面临的困境及原因分析 | 第37-44页 |
| 4.1 营口ER有限公司全面预算管理面临的困境 | 第37-41页 |
| 4.1.1 全面预算组织机构落后 | 第37页 |
| 4.1.2 全面预算目标的确定缺乏科学依据 | 第37-38页 |
| 4.1.3 全面预算编制未得到有效落实 | 第38-39页 |
| 4.1.4 全面预算执行力度不够 | 第39-40页 |
| 4.1.5 全面预算控制与考核力度弱 | 第40-41页 |
| 4.2 营口ER有限公司全面预算管理面临困境的原因分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 全面预算管理联动性不够 | 第41页 |
| 4.2.2 缺乏全面预算管理意识 | 第41页 |
| 4.2.3 全面预算管理目标不够清晰 | 第41-42页 |
| 4.2.4 缺乏全面预算管理的分析考核体系 | 第42页 |
| 4.2.5 全面预算管理风险高 | 第42-44页 |
| 第5章 营口ER有限公司全面预算管理的改进对策 | 第44-56页 |
| 5.1 全面预算管理组织机构的改进 | 第44-47页 |
| 5.2 全面预算目标确定流程的改进 | 第47-50页 |
| 5.3 全面预算编制的改进 | 第50-53页 |
| 5.3.1 全面预算编制原则的确定 | 第50页 |
| 5.3.2 全面预算编制内容的确定 | 第50-52页 |
| 5.3.3 全面预算报表的设计 | 第52-53页 |
| 5.4 全面预算执行和控制的改进 | 第53-54页 |
| 5.5 全面预算分析与考核的改进 | 第54-56页 |
| 第6章 营口ER有限公司全面预算管理改进的保障措施 | 第56-60页 |
| 6.1 加强各部门间全面预算管理的联动性 | 第56-57页 |
| 6.2 提高全面预算管理意识 | 第57-58页 |
| 6.3 实现全面预算管理与公司战略管理的融合 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
