| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 并购动因对并购行为的影响研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 并购行为对并购绩效的影响研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 并购绩效评价方法研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 文献研究评述 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第20-21页 |
| 2 企业并购的理论概述 | 第21-28页 |
| 2.1 企业并购的概念与主要类型 | 第21-22页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 并购的主要类型 | 第21-22页 |
| 2.2 企业并购的动因理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第24-25页 |
| 2.3 企业并购绩效的评价方法 | 第25-28页 |
| 2.3.1 非财务指标分析法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 短期财务指标分析法 | 第26页 |
| 2.3.3 长期财务指标分析法 | 第26-28页 |
| 3 中国平安并购上海家化的案例介绍 | 第28-32页 |
| 3.1 并购方与被并购方的概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 中国平安的基本情况及股权结构 | 第28页 |
| 3.1.2 上海家化的基本情况及股权结构 | 第28-29页 |
| 3.2 中国平安并购上海家化的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2.1 中国平安并购上海家化的背景 | 第29页 |
| 3.2.2 家化集团挂牌出让100%股权 | 第29-30页 |
| 3.2.3 中国平安一举赢得竞标 | 第30页 |
| 3.3 中国平安并购上海家化的特点 | 第30-32页 |
| 3.3.1 采用混合并购的方式 | 第30-31页 |
| 3.3.2 并购的主要方式为购买股权 | 第31页 |
| 3.3.3 以现金支付方式为主 | 第31-32页 |
| 4 并购方与被并购方的动因分析 | 第32-35页 |
| 4.1 并购方中国平安参与并购的动因分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 实现多元化经营,降低行业壁垒 | 第32页 |
| 4.1.2 通过强强联合,实现更大的协同效应 | 第32-33页 |
| 4.1.3 获取投资收益 | 第33页 |
| 4.2 被并购方上海家化出售股权的动因分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 提高在日化行业的竞争实力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 通过并购实现国企体制的转变 | 第34页 |
| 4.2.3 国家政策推动上海家化并购进程 | 第34-35页 |
| 5 中国平安并购上海家化的效果分析 | 第35-49页 |
| 5.1 被并购方上海家化并购效果分析 | 第35-44页 |
| 5.1.1 财务指标分析 | 第35-43页 |
| 5.1.2 非财务指标分析 | 第43-44页 |
| 5.2 对并购方中国平安的影响分析 | 第44-46页 |
| 5.2.1 股票市场表现 | 第44-45页 |
| 5.2.2 对实现目标的分析 | 第45-46页 |
| 5.3 并购对上海家化业绩影响的原因分析 | 第46-49页 |
| 5.3.1 获取协同效应提高了品牌知名度 | 第46-47页 |
| 5.3.2 增强市场势力提高了市场占有率 | 第47页 |
| 5.3.3 加强公司治理提高了规范运作水平 | 第47-49页 |
| 6 研究结论与启示 | 第49-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 启示 | 第50-53页 |
| 6.2.1 明确战略契机和并购时机,合理选择意向企业 | 第50-51页 |
| 6.2.2 做好尽职调查,实现风险管理 | 第51-52页 |
| 6.2.3 注重资源整合,实现并购目标 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |