无锡农村商业银行组织管理与设计
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究现状 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.6 研究创新和不足 | 第14-15页 |
| 2 基础理论分析 | 第15-18页 |
| 2.1 农村商业银行概念 | 第15页 |
| 2.2 组织结构概念 | 第15-16页 |
| 2.3 组织设计理论 | 第16页 |
| 2.4 组织流程改造理论 | 第16-18页 |
| 3 无锡农商行组织管理现状与存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.1 无锡农商行简介 | 第18页 |
| 3.2 无锡农商行组织架构 | 第18-19页 |
| 3.3 无锡农商行组织管理问题 | 第19-22页 |
| 3.3.1 总行与分支行设计不合理 | 第19-20页 |
| 3.3.2 银行部门设计不合理 | 第20页 |
| 3.3.3 组织运作流程不优化 | 第20页 |
| 3.3.4 组织人际关系不融洽 | 第20-21页 |
| 3.3.5 组织机构整体效能不高 | 第21-22页 |
| 4 无锡农商行组织管理设计优化对策 | 第22-32页 |
| 4.1 组织重构原则 | 第22-23页 |
| 4.1.1 精简节约原则 | 第22页 |
| 4.1.2 高效优质原则 | 第22页 |
| 4.1.3 客户导向原则 | 第22页 |
| 4.1.4 以人为本原则 | 第22-23页 |
| 4.2 无锡农商行组织管理设计优化的具体措施 | 第23-32页 |
| 4.2.1 重新理顺总行与分支行关系 | 第23-24页 |
| 4.2.2 优化银行部门设计 | 第24-25页 |
| 4.2.3 推动业务流程再造 | 第25-28页 |
| 4.2.4 营造融洽工作氛围 | 第28-29页 |
| 4.2.5 提高整体运作效能 | 第29-32页 |
| 5 无锡农商行组织管理设计的保障措施 | 第32-38页 |
| 5.1 组织管理的基本保障措施 | 第32-36页 |
| 5.1.1 思想保障 | 第32页 |
| 5.1.2 人力保障 | 第32-34页 |
| 5.1.3 财力保障 | 第34页 |
| 5.1.4 风险保障 | 第34-36页 |
| 5.2 调查访谈的结果及数据处理 | 第36-38页 |
| 5.2.1 调查访谈数据分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 相关性分析 | 第37-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第38页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
