| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、方法 | 第11-12页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外全球本土化营销的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内全球本土化营销的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究综述述评 | 第14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 S跨国建筑材料公司在中国的市场环境分析 | 第16-29页 |
| 2.1 S跨国建筑材料公司市场营销概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 S跨国建筑材料公司介绍 | 第16-17页 |
| 2.1.2 S跨国建筑材料公司的营销渠道建设 | 第17-18页 |
| 2.2 S跨国建筑材料公司面临的外部环境 | 第18-25页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第20-23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.3 S跨国建筑材料公司面临的竞争环境 | 第25-29页 |
| 2.3.1 行业竞争者的威胁程度适中 | 第26页 |
| 2.3.2 供应商的议价能力高 | 第26-27页 |
| 2.3.3 买方的议价能力高 | 第27页 |
| 2.3.4 替代品的威胁程度适中 | 第27-28页 |
| 2.3.5 潜在进入者的威胁低 | 第28-29页 |
| 第三章 S跨国建筑材料公司营销策略本土化存在的问题 | 第29-36页 |
| 3.1 S跨国建筑材料公司选择本土化营销和标准化营销的利弊 | 第29-32页 |
| 3.1.1 S跨国建筑材料公司实施全球标准化营销的优势 | 第29-30页 |
| 3.1.2 S跨国建筑材料公司实施全球标准化营销的劣势 | 第30页 |
| 3.1.3 S跨国建筑材料公司实施本土化营销的优势 | 第30-31页 |
| 3.1.4 S跨国建筑材料公司实施本土化营销的劣势 | 第31-32页 |
| 3.1.5 S跨国建筑材料公司本土化营销面临的困境 | 第32页 |
| 3.2 S跨国建筑材料公司本土化营销组合策略存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.2.1 S跨国建筑材料公司产品本土化营销策略存在问题 | 第33页 |
| 3.2.2 S跨国建筑材料公司价格本土化营销策略存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.3 S跨国建筑材料公司渠道本土化营销策略存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.4 S跨国建筑材料公司促销本土化营销策略存在的问题 | 第35-36页 |
| 第四章 S跨国建筑材料公司本土化营销策略改进 | 第36-51页 |
| 4.1 S跨国建筑材料公司营销战略目标及总体思路框架 | 第36-44页 |
| 4.1.1 S跨国建筑材料公司营销策略目标 | 第36-40页 |
| 4.1.2 S跨国建筑材料公司营销策略思路 | 第40-43页 |
| 4.1.3 S跨国建筑材料公司营销战略方案框架 | 第43-44页 |
| 4.2 S跨国建筑材料公司本土化营销策略组合改进 | 第44-51页 |
| 4.2.1 基于产品+顾客需求的全球本土化营销策略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 基于价格+成本控制的本土化营销策略 | 第46-47页 |
| 4.2.3 基于渠道+便利的本土化营销策略 | 第47-48页 |
| 4.2.4 基于促销+沟通的本土化营销策略 | 第48-51页 |
| 第五章 研究总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
