AB公司原材料采购成本控制策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 采购相关理论及文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 采购及采购成本控制 | 第14-15页 |
| 2.1.2 影响采购成本的因素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购批量管理 | 第16-18页 |
| 2.2 库存管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 ABC物料分类管理法 | 第18页 |
| 2.2.2 安全库存与再订购点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 库存周转率 | 第19-20页 |
| 2.2.4 信息化应用 | 第20页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 供应链概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应商管理 | 第21-22页 |
| 2.4 国内外文献综述 | 第22-26页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第22-23页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第23-26页 |
| 3 AB公司原材料采购现状分析 | 第26-42页 |
| 3.1 AB公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 AB公司原材料采购基本情况 | 第27-30页 |
| 3.3 AB公司原材料采购成本控制中存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 采购控制流程不完善 | 第30-33页 |
| 3.3.2 库存管理不合理 | 第33页 |
| 3.3.3 供应商管理制度不完善 | 第33-35页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第35-42页 |
| 3.4.1 采购成本控制考核指标缺乏 | 第35页 |
| 3.4.2 采购控制流程不完善 | 第35-37页 |
| 3.4.3 原材料库存管理不合理 | 第37-42页 |
| 4 AB公司原材料采购成本控制的优化策略 | 第42-54页 |
| 4.1 采购控制优化策略 | 第42-46页 |
| 4.1.1 采购需求管理 | 第42-43页 |
| 4.1.2 物料交货期信息更新 | 第43-44页 |
| 4.1.3 加强采购价格&合同管理 | 第44-46页 |
| 4.2 库存管理优化策略 | 第46-51页 |
| 4.2.1 原材料分类优化 | 第46-47页 |
| 4.2.2 安全库存&再订购点设置优化 | 第47-48页 |
| 4.2.3 采购批量优化 | 第48-50页 |
| 4.2.4 加强领料控制 | 第50-51页 |
| 4.3 供应商管理优化策略 | 第51-54页 |
| 4.3.1 供应商评估及绩效管理 | 第51页 |
| 4.3.2 供应商整合 | 第51-52页 |
| 4.3.3 供应商备份 | 第52-53页 |
| 4.3.4 付款方式优化 | 第53-54页 |
| 5 优化策略实施的相关保障 | 第54-60页 |
| 5.1 提高对原材料采购成本控制的重视程度 | 第54-55页 |
| 5.2 合理调整公司组织架构 | 第55-56页 |
| 5.3 注重采购员素养和技能培训 | 第56页 |
| 5.4 加强采购员绩效管理 | 第56-57页 |
| 5.5 ERP管理数据库整合 | 第57-58页 |
| 5.6 采购行动计划表制定 | 第58-60页 |
| 6 结论及展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
