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N国际物流公司成本控制研究--基于作业成本视角

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
        1.2.1 学术意义第10页
        1.2.2 实践意义第10页
    1.3 研究内容与方法第10-11页
    1.4 创新之处第11-13页
2 物流成本控制方法与理论第13-27页
    2.1 物流成本核算方法第13-19页
        2.1.1 物流成本的定义第13页
        2.1.2 物流成本的分类第13-15页
        2.1.3 物流成本核算方法第15-19页
    2.2 相关理论第19-21页
        2.2.1 物流成本管理第19页
        2.2.2 物流成本效益背反理论第19-20页
        2.2.3 物流成本冰山理论第20页
        2.2.4 物流成本削减的乘法效应第20-21页
    2.3 相关研究现状第21-27页
        2.3.1 国外研究综述第21-23页
        2.3.2 国内研究综述第23-27页
3 N公司国际物流成本管理分析第27-41页
    3.1 N公司国际物流成本介绍第27-32页
        3.1.1 N公司物流业务概括第27-28页
        3.1.2 国际物流成本的构成第28-29页
        3.1.3 典型案例的成本构成第29-32页
    3.2 N公司国际物流成本管理现状第32-37页
        3.2.1 物流成本管理理念建设第32-33页
        3.2.2 物流成本管理组织架构第33页
        3.2.3 物流成本管理手段第33-34页
        3.2.4 物流成本管理成效第34-37页
    3.3 国际物流成本管理的影响因素分析第37-39页
        3.3.1 运输方式第37-38页
        3.3.2 仓储布局第38页
        3.3.3 物流人才第38-39页
        3.3.4 上下游企业第39页
        3.3.5 管理手段第39页
    3.4 本章小结第39-41页
4 N公司国际物流成本管理存在的问题与原因分析第41-47页
    4.1 存在的问题第41-43页
        4.1.1 战略定位不清晰第41-42页
        4.1.2 物流成本核算方法不准确第42页
        4.1.5 营销渠道缺乏管理第42-43页
    4.2 原因分析第43-45页
        4.2.1 内部原因第43-44页
        4.2.2 外部原因第44-45页
    4.3 本章小结第45-47页
5 N国际物流公司作业成本法的应用第47-57页
    5.1 核算方法的选择第47页
    5.2 核算方法的改进第47-49页
        5.2.1 作业中心的确定第47-48页
        5.2.2 各项资源的确定第48页
        5.2.3 资源动因分析第48页
        5.2.4 作业动因确定第48-49页
    5.3 核算方法的应用第49-54页
    5.4 核算方法的验证第54-56页
    5.5 本章小结第56-57页
6 N国际物流公司成本管理的保障措施第57-61页
    6.1 强化成本管理理念建设第57-58页
        6.1.1 加强企业成本管理文化建设第57页
        6.1.2 强化管理层成本管理理念的共识第57页
        6.1.3 推进业务人员成本管理教育与培训第57-58页
    6.2 人才引育和团队建设第58-59页
        6.2.1 引育物流成本管理人才第58页
        6.2.2 完善组织架构第58-59页
        6.2.3 加强团队建设第59页
    6.3 完善上下游合作单位的管理机制第59-60页
        6.3.1 选择可靠的合作伙伴第59页
        6.3.2 建立物流运输的招投标机制第59页
        6.3.3 合理干预下游承运方的物流流程第59-60页
    6.4 本章小结第60-61页
7 结论与展望第61-63页
    7.1 结论第61页
    7.2 不足之处第61-62页
    7.3 展望第62-63页
参考文献第63-67页
致谢第67页

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