N国际物流公司成本控制研究--基于作业成本视角
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2.1 学术意义 | 第10页 |
1.2.2 实践意义 | 第10页 |
1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
1.4 创新之处 | 第11-13页 |
2 物流成本控制方法与理论 | 第13-27页 |
2.1 物流成本核算方法 | 第13-19页 |
2.1.1 物流成本的定义 | 第13页 |
2.1.2 物流成本的分类 | 第13-15页 |
2.1.3 物流成本核算方法 | 第15-19页 |
2.2 相关理论 | 第19-21页 |
2.2.1 物流成本管理 | 第19页 |
2.2.2 物流成本效益背反理论 | 第19-20页 |
2.2.3 物流成本冰山理论 | 第20页 |
2.2.4 物流成本削减的乘法效应 | 第20-21页 |
2.3 相关研究现状 | 第21-27页 |
2.3.1 国外研究综述 | 第21-23页 |
2.3.2 国内研究综述 | 第23-27页 |
3 N公司国际物流成本管理分析 | 第27-41页 |
3.1 N公司国际物流成本介绍 | 第27-32页 |
3.1.1 N公司物流业务概括 | 第27-28页 |
3.1.2 国际物流成本的构成 | 第28-29页 |
3.1.3 典型案例的成本构成 | 第29-32页 |
3.2 N公司国际物流成本管理现状 | 第32-37页 |
3.2.1 物流成本管理理念建设 | 第32-33页 |
3.2.2 物流成本管理组织架构 | 第33页 |
3.2.3 物流成本管理手段 | 第33-34页 |
3.2.4 物流成本管理成效 | 第34-37页 |
3.3 国际物流成本管理的影响因素分析 | 第37-39页 |
3.3.1 运输方式 | 第37-38页 |
3.3.2 仓储布局 | 第38页 |
3.3.3 物流人才 | 第38-39页 |
3.3.4 上下游企业 | 第39页 |
3.3.5 管理手段 | 第39页 |
3.4 本章小结 | 第39-41页 |
4 N公司国际物流成本管理存在的问题与原因分析 | 第41-47页 |
4.1 存在的问题 | 第41-43页 |
4.1.1 战略定位不清晰 | 第41-42页 |
4.1.2 物流成本核算方法不准确 | 第42页 |
4.1.5 营销渠道缺乏管理 | 第42-43页 |
4.2 原因分析 | 第43-45页 |
4.2.1 内部原因 | 第43-44页 |
4.2.2 外部原因 | 第44-45页 |
4.3 本章小结 | 第45-47页 |
5 N国际物流公司作业成本法的应用 | 第47-57页 |
5.1 核算方法的选择 | 第47页 |
5.2 核算方法的改进 | 第47-49页 |
5.2.1 作业中心的确定 | 第47-48页 |
5.2.2 各项资源的确定 | 第48页 |
5.2.3 资源动因分析 | 第48页 |
5.2.4 作业动因确定 | 第48-49页 |
5.3 核算方法的应用 | 第49-54页 |
5.4 核算方法的验证 | 第54-56页 |
5.5 本章小结 | 第56-57页 |
6 N国际物流公司成本管理的保障措施 | 第57-61页 |
6.1 强化成本管理理念建设 | 第57-58页 |
6.1.1 加强企业成本管理文化建设 | 第57页 |
6.1.2 强化管理层成本管理理念的共识 | 第57页 |
6.1.3 推进业务人员成本管理教育与培训 | 第57-58页 |
6.2 人才引育和团队建设 | 第58-59页 |
6.2.1 引育物流成本管理人才 | 第58页 |
6.2.2 完善组织架构 | 第58-59页 |
6.2.3 加强团队建设 | 第59页 |
6.3 完善上下游合作单位的管理机制 | 第59-60页 |
6.3.1 选择可靠的合作伙伴 | 第59页 |
6.3.2 建立物流运输的招投标机制 | 第59页 |
6.3.3 合理干预下游承运方的物流流程 | 第59-60页 |
6.4 本章小结 | 第60-61页 |
7 结论与展望 | 第61-63页 |
7.1 结论 | 第61页 |
7.2 不足之处 | 第61-62页 |
7.3 展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67页 |