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基层国税机关绩效管理研究--以A市B区为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
引言第10-18页
    (一)研究背景及研究意义第10-11页
        1.研究背景第10-11页
        2.研究意义第11页
    (二)国内外研究综述第11-15页
        1.国外研究综述第11-13页
        2.国内研究综述第13-14页
        3.总体评价第14-15页
    (三)可能的创新点第15页
    (四)研究思路和研究方法第15-18页
        1.研究思路第15-16页
        2.研究方法第16-18页
一、基层国税机关实施绩效管理的理论与方法第18-24页
    (一)绩效与绩效管理的概念第18-19页
        1.绩效第18页
        2.绩效管理第18页
        3.税务绩效管理第18-19页
    (二)基层国税机关绩效管理的理论基础第19-21页
        1.流程管理理论第19页
        2.激励理论第19-20页
        3.PDCA循环理论第20页
        4.绩效管理文化第20-21页
    (三)基层国税机关绩效管理的主要方法第21-24页
        1.目标管理法第21页
        2.平衡计分卡法第21页
        3.关键业绩指标法第21页
        4.360度绩效反馈法第21-24页
二、基层国税机关绩效管理现状分析第24-32页
    (一)基层国税机关实施绩效管理的基本框架第24-28页
        1.现行税务绩效管理的发展历程第24-25页
        2.现行税务绩效管理的机制第25-26页
        3.现行税务绩效管理的体系第26-27页
        4.现行税务绩效管理的流程第27-28页
    (二)A市B区国税局实施绩效管理的实践第28-32页
        1.A市B区绩效管理的基本情况第28-29页
        2.A市B区实施绩效管理的主要做法第29-30页
        3.A市B区实施绩效管理取得的成效第30-31页
        4.A市B区实施绩效管理过程中出现的问题第31-32页
三、基层国税机关绩效管理存在的问题及成因分析第32-42页
    (一)基层国税机关绩效管理存在的问题分析第32-35页
        1.主人翁认同意识不强第32-33页
        2.考核指标设置不完善第33-34页
        3.具体考核方式不健全第34页
        4.考核结果运用不足第34-35页
        5.外部门沟通渠道不畅第35页
    (二)基层税务机关绩效管理存在问题的成因分析第35-42页
        1.战略目标与个人发展融合度不足第35-36页
        2.指标体系缺乏灵活性与客观性第36-38页
        3.部分绩效管理程序缺项第38-39页
        4.考核结果应用流于形式第39页
        5.外部门信息不易获取第39-42页
四、完善基层国税机关绩效管理的对策建议第42-50页
    (一)组织战略目标与个人发展深度融合第42-43页
        1.科学设定个人发展目标第42页
        2.及时反馈绩效考核结果第42-43页
        3.促进个人与组织同步发展第43页
    (二)结合基层工作实际设置指标体系第43-45页
        1.准确划分考核指标第43页
        2.综合考虑战略目标与基层实际工作第43-44页
        3.指标设置便于操作第44页
        4.增强内外部门的沟通第44-45页
    (三)过程控制和结果控制相互结合第45页
        1.加强绩效反馈第45页
        2.申诉与争议处理程序及时到位第45页
    (四)完善考核结果应用机制第45-47页
        1.与职务晋升挂钩的政治激励第46页
        2.满足个性化需求的素质激励第46页
        3.探索弹性工资的经济激励第46-47页
        4.追责问效的负向激励第47页
    (五)借助“互联网+”提升绩效管理信息化水平第47-48页
        1.加快绩效管理系统实现自动化第47页
        2.加强与外部门信息数据的交换第47-48页
    (六)加强绩效管理与税务文化税相结合第48-50页
        1.倡导构建绩效理念第48页
        2.营造绩效文化的良好氛围第48-50页
结论与展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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