| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 理论依据 | 第11-13页 |
| 1.2.1 公共产品多元供给理论 | 第11页 |
| 1.2.2 公共选择理 | 第11-12页 |
| 1.2.3 新公共管理理论 | 第12页 |
| 1.2.4 新公共服务理论 | 第12-13页 |
| 1.2.5 资源依赖理论 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 国内研究综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 公共服务概念 | 第16页 |
| 2.1.2 体育公共服务概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 政府购买体育公共服务相关研究 | 第17-19页 |
| 2.1.4 政府购买体育场馆公共服务 | 第19-20页 |
| 2.2 国外研究动态 | 第20-21页 |
| 2.3 小结 | 第21页 |
| 3 地方政府购买体育场馆公共服务开展情况及特点 | 第21-25页 |
| 3.1 佛山市禅城区政府购买体育场馆公共服务实践情况 | 第21-23页 |
| 3.2 湖北省政府购买体育场馆公共服务实践情况 | 第23页 |
| 3.3 长沙市政府购买体育场馆公共服务实践情况 | 第23页 |
| 3.4 广州市政府购买体育场馆公共服务实践情况 | 第23-24页 |
| 3.5 南京市政府购买体育场馆公共服务实践情况 | 第24-25页 |
| 4 地方政府向社会购买体育场馆公共服务运营案例 | 第25-34页 |
| 4.1 湖北省政府购买体育场馆公共服务运营案例 | 第25-29页 |
| 4.1.1 湖北省政府购买体育场馆公共服务的购买运营 | 第25-27页 |
| 4.1.2 湖北省政府购买体育场馆公共服务的供给运营 | 第27-29页 |
| 4.2 南京市政府购买体育场馆公共服务运营案例 | 第29-34页 |
| 4.2.1 南京市政府购买体育场馆公共服务的购买运营 | 第29-31页 |
| 4.2.2 南京市政府购买体育场馆公共服务的供给运营 | 第31-34页 |
| 5 地方政府购买体育场馆公共服务操作运营分析 | 第34-51页 |
| 5.1 地方政府购买体育场馆公共服务的相关主体 | 第34-36页 |
| 5.1.1 体育场馆公共服务的购买主体 | 第34-35页 |
| 5.1.2 地方政府购买体育场馆公共服务的承接主体 | 第35-36页 |
| 5.1.3 地方政府购买体育场馆公共服务的受益者 | 第36页 |
| 5.2 地方政府购买体育场馆公共服务的购买运营 | 第36-49页 |
| 5.2.1 体育项目的确定 | 第37页 |
| 5.2.2 项目APP合作平台方的选择 | 第37-39页 |
| 5.2.3 资金预算与审核 | 第39页 |
| 5.2.4 购买方式的选择及注意事项 | 第39-41页 |
| 5.2.5 参与政府购买的体育场馆的评选指标和方法 | 第41-43页 |
| 5.2.6 部分合同内容分析 | 第43-44页 |
| 5.2.7 项目监管 | 第44-46页 |
| 5.2.8 项目绩效评价 | 第46-48页 |
| 5.2.9 投诉处理 | 第48-49页 |
| 5.3 地方政府购买体育场馆公共服务的供给运营 | 第49-51页 |
| 5.3.1 落地提供形式 | 第49-50页 |
| 5.3.2 项目APP运营 | 第50页 |
| 5.3.3 项目供给场馆服务内容及要求 | 第50-51页 |
| 5.3.4 服务受众 | 第51页 |
| 5.4 小结 | 第51页 |
| 6 结论与建议 | 第51-56页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 建议 | 第52-56页 |
| 6.2.1 建立、完善相关法律制度 | 第52页 |
| 6.2.2 吸引社会力量兴办体育场馆 | 第52-53页 |
| 6.2.3 政府提供体育场馆公共服务的措施高效便捷化 | 第53页 |
| 6.2.4 政府购买体育场馆公共服务项目监管 | 第53-55页 |
| 6.2.5 建立、健全并开放绩效评估机制 | 第55-56页 |
| 7 参考文献 | 第56-59页 |
| 8 附件 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
