| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 房地产行业特点 | 第10页 |
| 1.1.2 房地产开发企业的特点 | 第10-11页 |
| 1.1.3 产品生产的特点 | 第11-12页 |
| 1.1.4 房地产开发项目时间计划的分类 | 第12-13页 |
| 1.2 国外和国内时间管理现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外发展状况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内发展状况 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的思路和框架 | 第16-17页 |
| 第二章 项目时间管理理论综述 | 第17-29页 |
| 2.1 活动定义 | 第17-18页 |
| 2.2 活动顺序排列 | 第18页 |
| 2.3 活动资源估算 | 第18页 |
| 2.4 活动工期估算 | 第18-19页 |
| 2.5 计划编制 | 第19-26页 |
| 2.5.1 进度计划的不确定性 | 第22-24页 |
| 2.5.2 用甘特图表示项目时间计划 | 第24-26页 |
| 2.6 分解项目工作结构 | 第26-29页 |
| 2.6.1 分解工作结构原则 | 第26页 |
| 2.6.2 分解工作结构的过程 | 第26-27页 |
| 2.6.3 分解进度计划 | 第27-29页 |
| 第三章 北岸江山项目进度计划编制 | 第29-50页 |
| 3.1 北岸江山项目概况 | 第29-36页 |
| 3.2 基本资料收集 | 第36-37页 |
| 3.3 北岸江山项目工作分解结构 | 第37-38页 |
| 3.4 北岸江山项目工作先后关系的确定 | 第38-43页 |
| 3.5 北岸江山项目工程各工作时间的确定 | 第43-46页 |
| 3.6 北岸江山项目一期工程的网络计划 | 第46-47页 |
| 3.7 关键工作和关键线路 | 第47-48页 |
| 3.8 交房工期 | 第48-49页 |
| 3.9 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 北岸江山项目进度计划优化与控制 | 第50-72页 |
| 4.1 项目时间控制 | 第50-53页 |
| 4.1.1 项目时间控制的步骤 | 第50-51页 |
| 4.1.2 缩短活动的工期的方法 | 第51-52页 |
| 4.1.3 项目时间控制的主要技术和工具 | 第52-53页 |
| 4.2 北岸江山项目各阶段影响项目时间的主要因素及解决方法 | 第53-63页 |
| 4.2.1 项目决策阶段 | 第53-54页 |
| 4.2.2 勘察和设计阶段 | 第54-57页 |
| 4.2.3 招标阶段 | 第57-58页 |
| 4.2.4 项目施工阶段 | 第58-63页 |
| 4.3 网络计划的工期优化与调整 | 第63-64页 |
| 4.4 北岸江山一期工程工期压缩案例分析 | 第64-72页 |
| 4.4.1 工期压缩 | 第64-67页 |
| 4.4.2 最大可能性保证工期压缩法 | 第67-71页 |
| 4.4.3 本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |