| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第14-26页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略的概念与内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的发展历程 | 第14-17页 |
| 2.2 多元化战略 | 第17-24页 |
| 2.2.1 多元化战略的概念与发展历程 | 第17-21页 |
| 2.2.2 多元化战略的内涵 | 第21-24页 |
| 2.3 核心能力 | 第24-26页 |
| 第三章J集团内外部环境分析 | 第26-75页 |
| 3.1 企业概述 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业整体发展概述 | 第26-28页 |
| 3.1.2 企业产品概况 | 第28页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第28-50页 |
| 3.2.1 企业宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业主要产业发展趋势与竞争环境分析 | 第29-41页 |
| 3.2.3 主要产业机会与威胁 | 第41-50页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第50-69页 |
| 3.3.1 企业资源和能力分析 | 第50-61页 |
| 3.3.2 主要产业优势与劣势 | 第61-69页 |
| 3.4 其他产业分析 | 第69-75页 |
| 第四章J集团企业战略定位 | 第75-91页 |
| 4.1 各产业在GE矩阵中的定位 | 第75-78页 |
| 4.1.1 加强型投资领域（即核心产业） | 第75-78页 |
| 4.1.2 选择型投资领域 | 第78页 |
| 4.1.3 谨慎型投资领域 | 第78页 |
| 4.2 企业核心价值观、使命、愿景 | 第78-80页 |
| 4.2.1 核心价值观：三个基点 | 第78-79页 |
| 4.2.2 使命：四个方面 | 第79页 |
| 4.2.3 愿景：三个维度 | 第79-80页 |
| 4.3 战略布局 | 第80-83页 |
| 4.3.1 产业结构组合 | 第80-81页 |
| 4.3.2 产业板块协同 | 第81-83页 |
| 4.3.3 战略途径精要 | 第83页 |
| 4.4 战略目标 | 第83-91页 |
| 4.4.1 集团战略目标 | 第83-87页 |
| 4.4.2 核心产业战略目标 | 第87-91页 |
| 第五章J集团企业战略实施 | 第91-111页 |
| 5.1 战略步骤 | 第91-101页 |
| 5.1.1 战略步骤概述 | 第91-92页 |
| 5.1.2 各核心产业战略步骤选择（基于资本热度、资源能力评价） | 第92-101页 |
| 5.1.3 战略步骤小结 | 第101页 |
| 5.2 战略执行 | 第101-111页 |
| 5.2.1 文化执行力 | 第102-105页 |
| 5.2.2 制度执行力 | 第105-108页 |
| 5.2.3 技术执行力 | 第108-110页 |
| 5.2.4 战略执行的优先顺序 | 第110-111页 |
| 第六章 结论 | 第111-112页 |
| 致谢 | 第112-113页 |
| 参考文献 | 第113-114页 |