| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究问题和研究目的 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第13-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论和方法综述 | 第17-25页 |
| 2.1 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.2 波特五力分析模型 | 第19-21页 |
| 2.3 差异化竞争 | 第21-22页 |
| 2.4 国际竞争战略理论研究综述 | 第22-25页 |
| 第3章 行业环境与现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 印度宏观经济环境及电力需求分析 | 第25-27页 |
| 3.2 印度电力设备市场行业环境及除灰设备市场分析 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司的内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 3.5 波特五力分析 | 第35-36页 |
| 3.6 差异化竞争分析 | 第36-39页 |
| 第4章 A公司印度电力设备市场的竞争策略制定 | 第39-45页 |
| 4.1 A公司竞争策略制定的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 A公司竞争策略制定的重点 | 第40-41页 |
| 4.3 A公司竞争策略制定的要素 | 第41-42页 |
| 4.4 A公司印度电力设备市场的竞争策略制定 | 第42-45页 |
| 第5章 竞争策略实施 | 第45-53页 |
| 5.1 A公司印度电力设备市场的战略实施对策 | 第45-50页 |
| 5.2 A公司印度电力设备市场的战略实施保障 | 第50-53页 |
| 第6章 总结与展望 | 第53-56页 |
| 6.1 本文总结 | 第53页 |
| 6.2 本文研究局限性 | 第53-54页 |
| 6.3 管理启示与未来展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |