| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 科技馆定义 | 第12-13页 |
| 1.1.2 科技馆的公益性特征 | 第13页 |
| 1.1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外科技馆研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内科技馆研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 核心概念的界定 | 第17-18页 |
| 1.4 理论与方法 | 第18-23页 |
| 1.4.1 理论基础 | 第18-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.5 内容与不足 | 第23-24页 |
| 第二章 广东科学中心概述 | 第24-30页 |
| 2.1 功能定位 | 第25-26页 |
| 2.2 性质和经费来源 | 第26-27页 |
| 2.3 机构设置 | 第27-28页 |
| 2.4 广东科学中心面临的机遇 | 第28-30页 |
| 2.4.1 国家政策支持 | 第28-29页 |
| 2.4.2 公众需求 | 第29-30页 |
| 第三章 广东科学中心运营管理现状及存在问题 | 第30-45页 |
| 3.1 广东科学中心运营管理现状 | 第30-35页 |
| 3.1.1 广东科学中心开放运行情况 | 第30-33页 |
| 3.1.2 广东科学中心发展模式——“一体两环” | 第33-35页 |
| 3.2 广东科学中心运营管理存在问题 | 第35-43页 |
| 3.2.1 运营资金不足 | 第36页 |
| 3.2.2 展教效果及设备维护跟不上观众需求 | 第36-39页 |
| 3.2.3 专业人才队伍建设滞后 | 第39-42页 |
| 3.2.4 运营管理机制不完善 | 第42-43页 |
| 3.3 广东科学中心运营管理存在问题原因分析 | 第43-45页 |
| 3.3.1 政府支持力度不够 | 第43页 |
| 3.3.2 自身思想认识不够 | 第43-45页 |
| 第四章 国内外科技馆运营管理经验借鉴 | 第45-51页 |
| 4.1 国内外科技馆运营管理现状 | 第45-47页 |
| 4.1.1 国外科技馆运营管理现状 | 第45-46页 |
| 4.1.2 国内科技馆运营管理现状 | 第46-47页 |
| 4.2 国内外科技馆运营管理的启示与借鉴 | 第47-51页 |
| 4.2.1 明确“公益立馆”取向，努力争取政府支持 | 第47页 |
| 4.2.2 注重把握社会化改革趋势，为可持续发展寻找新路 | 第47-48页 |
| 4.2.3 以人为本，搞好管理和服务，争取得到公众认可和社会支持 | 第48页 |
| 4.2.4 重视绩效评估 | 第48-49页 |
| 4.2.5 加大研究力度，不断创新展览内容和展示方式 | 第49-51页 |
| 第五章 完善广东科学中心运营管理的对策 | 第51-59页 |
| 5.1 广东科学中心完善运营管理需坚持的原则 | 第51-52页 |
| 5.1.1 立足公益性设施属性的要求 | 第51页 |
| 5.1.2 立足创新的特点 | 第51页 |
| 5.1.3 立足市场的挖掘 | 第51-52页 |
| 5.1.4 坚持政府的支持 | 第52页 |
| 5.2 完善广东科学中心运营管理的对策 | 第52-59页 |
| 5.2.1 拓展多元化的经费投入渠道，提升创收力 | 第52-53页 |
| 5.2.2 加强展教资源管理，提高公共服务绩效 | 第53-55页 |
| 5.2.3 加强专业队伍建设，提升运营管理水平 | 第55-56页 |
| 5.2.4 更新运营管理理念，推动科技馆运营管理的市场化建设 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
