周氏家族企业代际传承的制约因素及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究路线 | 第12页 |
| 1.6 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.7 基本概念界定 | 第13-15页 |
| 1.7.1 家族企业 | 第13-14页 |
| 1.7.2 家族企业代际传承 | 第14-15页 |
| 2 家族企业代际传承的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 盖尔西克的“三环”模型 | 第15-16页 |
| 2.2 朗基奈克和苏恩的七阶段继任模型 | 第16-18页 |
| 3 家族企业代际传承的实践考察 | 第18-29页 |
| 3.1 日本三井财阀 | 第18-20页 |
| 3.1.1 三井财阀发展概况 | 第18页 |
| 3.1.2 三井财阀代际传承特点 | 第18-19页 |
| 3.1.3 启示 | 第19-20页 |
| 3.2 香港李锦记集团 | 第20-23页 |
| 3.2.1 李锦记集团发展概况 | 第20-22页 |
| 3.2.2 李锦记集团传承特点 | 第22页 |
| 3.2.3 启示 | 第22-23页 |
| 3.3 内地荣氏家族企业 | 第23-24页 |
| 3.3.1 荣氏家族企业发展概况 | 第23页 |
| 3.3.2 荣氏家族企业代际传承特点 | 第23-24页 |
| 3.3.3 启示 | 第24页 |
| 3.4 内地方太集团 | 第24-29页 |
| 3.4.1 方太集团发展概况 | 第25-26页 |
| 3.4.3 启示 | 第26-29页 |
| 4 周氏家族企业代际传承的制约因素 | 第29-39页 |
| 4.1 周氏家族发展概况 | 第29页 |
| 4.2 周氏家族企业代际传承概况 | 第29-30页 |
| 4.3 周氏家族企业代际传承的制约因素 | 第30-39页 |
| 4.3.1 传承内容层面 | 第30-33页 |
| 4.3.2 企业控制权层面 | 第33-34页 |
| 4.3.3 子女继承权层面 | 第34页 |
| 4.3.4 继承模式层面 | 第34-37页 |
| 4.3.5 经营管理层面 | 第37-39页 |
| 5 周氏家族企业代际传承的策略取向 | 第39-45页 |
| 5.1 传承内容层面 | 第39-40页 |
| 5.2 企业控制权层面 | 第40-41页 |
| 5.3 子女继承权层面 | 第41页 |
| 5.4 传承模式层面 | 第41-42页 |
| 5.5 经营管理层面 | 第42-45页 |
| 5.5.1 明确责权利 | 第42-43页 |
| 5.5.2 积极引进人才 | 第43-44页 |
| 5.5.3 优化决策程序 | 第44页 |
| 5.5.4 创新企业文化 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
