河北无线地面数字电视网业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 课题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3 战略管理相关理论综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 企业战略的定义 | 第12页 |
| 1.3.2 主要战略管理学派 | 第12-14页 |
| 1.3.3 战略联盟理论 | 第14-15页 |
| 1.3.4 平台型战略理论 | 第15-16页 |
| 第二章 国内外无线地面电视网案例分析 | 第16-20页 |
| 2.1 英国无线地面数字电视 | 第16-17页 |
| 2.1.1 英国无线地面数字电视转化情况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 有英国无线地面数字电视转化得到的启示 | 第17页 |
| 2.2 中国移动多媒体广播 CMMB | 第17-20页 |
| 2.2.1 CMMB 运营情况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 从 CMMB 运营获得的启示 | 第19-20页 |
| 第三章 河北省广电技术中心内外部环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第20-24页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.3 五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.2 河北广播电视技术中心基本现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第30页 |
| 3.2.2 业务概况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 数字电视业务相关问题调查 | 第31-33页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 广播电视技术中心资源与能力分析 | 第33页 |
| 3.3.2 价值链分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 SWOT 分析 | 第35-38页 |
| 3.3.4 业务组合分析 | 第38-41页 |
| 第四章 河北广电技术中心发展战略 | 第41-51页 |
| 4.1 业务组合发展战略 | 第41-42页 |
| 4.1.1 一元化战略 | 第41-42页 |
| 4.1.2 一体化战略 | 第42页 |
| 4.2 成长路径发展战略 | 第42-43页 |
| 4.3 成本领先和差异化战略 | 第43-47页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第43-45页 |
| 4.3.2 差异化发展战略 | 第45-47页 |
| 4.4 人力资源发展战略 | 第47-48页 |
| 4.5 部门职能战略 | 第48-51页 |
| 4.5.1 市场开发部门职能战略 | 第48页 |
| 4.5.2 网络运行管理部门职能战略 | 第48-49页 |
| 4.5.3 网络建设部门职能战略 | 第49-50页 |
| 4.5.4 财务部门发展战略 | 第50-51页 |
| 第五章 战略实施与保障措施 | 第51-58页 |
| 5.1 战略目标分解与实施 | 第52-53页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.2.1 优化组织架构 | 第53页 |
| 5.2.2 建立战略工作组 | 第53-54页 |
| 5.2.3 组织文化建设 | 第54-56页 |
| 5.2.4 加强绩效考核 | 第56页 |
| 5.2.5 完善信息系统 | 第56-57页 |
| 5.3 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附件一 数字地面电视业务发展策略专家调查问卷 | 第60-63页 |
| 附件二 电视观众对电视广告体验调查 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
