五粮液集团战略调整研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 战略体系 | 第17-18页 |
| 2.1.1 总体战略 | 第17页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.1.3 职能战略 | 第18页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第19页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第20页 |
| 2.3 战略分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第20-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 第3章 五粮液集团目前发展战略 | 第23-33页 |
| 3.1 白酒行业简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 白酒香型分类 | 第23-24页 |
| 3.1.2 白酒档次分级 | 第24页 |
| 3.1.3 白酒行业近年来的发展 | 第24-25页 |
| 3.2 五粮液集团公司介绍 | 第25-27页 |
| 3.2.1 集团公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2.2 酒类产品介绍 | 第27页 |
| 3.3 粮液公司现阶段的发展战略和愿景 | 第27-33页 |
| 3.3.1 集团总体发展战略 | 第27-28页 |
| 3.3.2 白酒主业总体发展战略 | 第28页 |
| 3.3.3 营销战略 | 第28-33页 |
| 第4章 五粮液集团内外部环境分析及现有战略缺陷 | 第33-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 酒行业环境分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 行业供求分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 竞争对手分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 替代品威胁 | 第38页 |
| 4.3 五粮液内部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 内部管理分析 | 第38-40页 |
| 4.3.2 市场营销能力分析 | 第40页 |
| 4.3.3 财务分析 | 第40-42页 |
| 4.4 五粮液现有战略缺陷 | 第42-44页 |
| 第5章 五粮液集团的改进战略的选择与制定 | 第44-56页 |
| 5.1 五粮液的SWOT分析 | 第44-49页 |
| 5.1.1 机遇分析 | 第44页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第44-45页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第45-47页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第47-48页 |
| 5.1.5 SWOT分析 | 第48-49页 |
| 5.2 五粮液集团总体战略控制 | 第49-51页 |
| 5.3 白酒主业的竞争战略选择 | 第51-52页 |
| 5.4 五粮液的职能战略设计 | 第52-53页 |
| 5.4.1 品牌战略 | 第52页 |
| 5.4.2 渠道战略 | 第52-53页 |
| 5.5 战略实施保障策略 | 第53-56页 |
| 5.5.1 逐步实现五粮液集团整体上市 | 第53-54页 |
| 5.5.2 建立动态的质量监督控制机制 | 第54页 |
| 5.5.3 强化人才培养 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
