| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 导论 | 第10-17页 |
| （一） 问题的提出和研究意义 | 第10-11页 |
| 1、 选题的背景 | 第10页 |
| 2、 研究意义 | 第10-11页 |
| （二） 国内外文献研究综述 | 第11-14页 |
| 1、 国外相关研究 | 第11-13页 |
| 2、 国内相关研究 | 第13-14页 |
| （三） 研究方法 | 第14-15页 |
| 1、 文献研究法 | 第14-15页 |
| 2、 实证分析法 | 第15页 |
| （四） 研究内容 | 第15页 |
| （五） 创新之处以及研究困难 | 第15-16页 |
| （六） 研究工作具备的条件 | 第16-17页 |
| 一、 相关概念界定与理论分析工具 | 第17-21页 |
| （一） 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 1、 税源 | 第17页 |
| 2、 税源管理 | 第17页 |
| 3、 专业化管理 | 第17-18页 |
| 4、 税源专业化管理 | 第18页 |
| （二） 理论分析工具 | 第18-21页 |
| 1、 科学管理理论 | 第18-19页 |
| 2、 精细化管理理论 | 第19页 |
| 3、 风险管理理论 | 第19-20页 |
| 4、 税收流失理论 | 第20-21页 |
| 二、 太仓市国税局税源专业化管理现状 | 第21-31页 |
| （一） 税源专业化机构设置及职能 | 第21-24页 |
| 1、 机构设置 | 第21-22页 |
| 2、 机构职能 | 第22-24页 |
| （二） 税源专业化机构的人力资源配置 | 第24-25页 |
| （三） 税源专业化管理信息系统概述 | 第25-29页 |
| 1、 太仓市国家税务局税源管理辅助系统 | 第25-26页 |
| 2、 江苏省税源管理平台 | 第26-27页 |
| 3、 数据仓库 | 第27-29页 |
| 4、 数据情报综合管理平台 | 第29页 |
| （四） 太仓市国税局实施税源专业化管理的成效 | 第29-31页 |
| 三、 太仓市国税局税源专业化管理存在的问题与原因 | 第31-37页 |
| （一） 存在问题 | 第31-32页 |
| 1、 税源管理效能有弱化的趋势 | 第31页 |
| 2、 税源管理员素质不均 | 第31页 |
| 3、 培训缺乏针对性 | 第31-32页 |
| 4、 考核机制不科学 | 第32页 |
| 5、 信息管税水平不强 | 第32页 |
| （二） 原因分析 | 第32-37页 |
| 1、 事项多、任务重，税源专业化管理效能减弱 | 第32-34页 |
| 2、 年龄大、专业弱，干部素质不均衡 | 第34-35页 |
| 3、 培训多、效果差，人才培训机制尚未建立 | 第35页 |
| 4、 无差别、干预多，税源管理岗位考核缺位 | 第35-36页 |
| 5、 系统多、操作难，信息管税能力有待提高 | 第36-37页 |
| 四、 完善太仓市国税局税源专业化管理的对策 | 第37-41页 |
| （一） 重新划分税源专业化管理具体事项，突出风险管理 | 第37-38页 |
| （二） 集中高素质干部，组建专业化分析团队 | 第38页 |
| （三） 建立人才培养机制 | 第38-39页 |
| （四） 制定科学的岗位考核机制和激励机制 | 第39页 |
| （五） 上下联动，全面提高信息管税水平 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |