| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究内容和研究意义 | 第10-12页 |
| 第三节 研究的方法与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理的理论基础 | 第14-26页 |
| 第一节 战略和战略管理 | 第14-19页 |
| 第二节 标杆管理 | 第19-26页 |
| 第三章 Q公司战略管理的现状 | 第26-33页 |
| 第一节 Q公司的基本情况 | 第26页 |
| 第二节 Q公司战略管理的现状和问题 | 第26-28页 |
| 第三节 Q公司运用标杆管理工具促进战略落地的必要性和紧迫性 | 第28-29页 |
| 第四节 标杆管理在Q公司战略落地过程中应用的思路 | 第29-33页 |
| 第四章 标杆管理在Q公司的运用 | 第33-58页 |
| 第一节 建立企业发展模型 | 第33-46页 |
| 第二节 运用标杆管理工具制定Q公司子规划 | 第46-49页 |
| 第三节 运用标杆管理实现公司战略目标路径 | 第49-56页 |
| 第四节 运用标杆管理后取得的成效 | 第56-57页 |
| 第五节 Q公司实施标杆管理的难点 | 第57-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-61页 |
| 第一节 研究结论 | 第58-59页 |
| 第二节 不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢语 | 第62页 |