| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 我国民办社工机构发展的背景研究 | 第9页 |
| 1.1.2 我国民办社工机构发展的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内外发展趋势 | 第10-13页 |
| 1.2.2 我国关于社工人才使用的研究 | 第13-15页 |
| 1.3 主要概念界定 | 第15-16页 |
| 1.3.1 民办社工机构 | 第15页 |
| 1.3.2 社会工作人才队伍建设 | 第15-16页 |
| 1.3.3 社会工作人才流失 | 第16页 |
| 1.3.4 社工留存率 | 第16页 |
| 1.4 我国民办社工机构人才队伍建设的现状 | 第16-19页 |
| 1.4.1 我国民办社工机构的基本特征 | 第16页 |
| 1.4.2 我国民办社工机构发展中出现的问题 | 第16-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第19页 |
| 1.5.2 参与式观察法 | 第19-21页 |
| 第二章 T市D机构概况 | 第21-31页 |
| 2.1 机构简介 | 第21页 |
| 2.2 具体运营模式 | 第21-25页 |
| 2.2.1 日间照料中心 | 第21-23页 |
| 2.2.2 居家养老 | 第23页 |
| 2.2.3 机构培训 | 第23-24页 |
| 2.2.4 长辈家园 | 第24页 |
| 2.2.5 防跌护老项目 | 第24-25页 |
| 2.2.6 走进福企,携手共赢——残疾人就业适应项目 | 第25页 |
| 2.3 外部环境与内部管理 | 第25-27页 |
| 2.3.1 外部环境 | 第25-26页 |
| 2.3.2 内部管理 | 第26-27页 |
| 2.4 T市D机构社工留存率现状 | 第27-31页 |
| 2.4.1 D机构社工留存现状 | 第27-29页 |
| 2.4.2 D机构社工留存特点 | 第29-31页 |
| 第三章 T市D机构高留存率的原因分析 | 第31-36页 |
| 3.1 机构原因 | 第31-32页 |
| 3.1.1 宽设岗位+高端培训,让社工人才富有活力 | 第31-32页 |
| 3.1.2 广合作+再培训,不断输送后续力量 | 第32页 |
| 3.1.3 情感+惠民留住人、拴住心 | 第32页 |
| 3.2 个人原因 | 第32-36页 |
| 3.2.1 寻求社会工作职业认知感 | 第32-33页 |
| 3.2.2 愉悦的工作环境和人际关系 | 第33页 |
| 3.2.3 满足自身的职业发展规划 | 第33-36页 |
| 第四章 主要结论和对策建议 | 第36-45页 |
| 4.1 主要结论 | 第36-37页 |
| 4.1.1 民办社工机构人才留存率仍然低下 | 第36页 |
| 4.1.2 借鉴与推广 | 第36-37页 |
| 4.2 对策与建议 | 第37-45页 |
| 4.2.1 提高民办社工机构人才留存率的建议 | 第37-42页 |
| 4.2.2 加强专业化发展和社工人才队伍建设的建议 | 第42-45页 |
| 第五章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附: 访谈问题设计 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
