项目进度管理在通信建设工程中的应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪 论 | 第10-18页 |
| 1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 项目管理在国内外的发展现状和展望 | 第11-14页 |
| 1.2.1 项目管理在国外的应用和发展 | 第11-13页 |
| 1.2.2 项目管理在国内的应用和发展 | 第13-14页 |
| 1.3 项目管理在通信企业的应用 | 第14-16页 |
| 1.3.1 通信项目采用项目管理的必要性 | 第14-15页 |
| 1.3.2 通信企业应用项目管理的潜在利益 | 第15-16页 |
| 1.4 研究目标与内容 | 第16-18页 |
| 第二章 项目进度管理方法 | 第18-35页 |
| 2.1 项目管理概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 项目定义 | 第18页 |
| 2.1.2 项目管理的定义及其特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目管理的要素 | 第19-20页 |
| 2.1.4 项目进度管理含义 | 第20页 |
| 2.2 制定项目进度计划 | 第20-26页 |
| 2.2.1 项目里程碑进度计划 | 第21页 |
| 2.2.2 工作分解结构 | 第21-23页 |
| 2.2.3 责任矩阵 | 第23页 |
| 2.2.4 界定活动 | 第23页 |
| 2.2.5 制定网络计划 | 第23-26页 |
| 2.3 进度安排的方法 | 第26-30页 |
| 2.3.1 活动工期估计 | 第26-27页 |
| 2.3.2 项目的开始和结束时间 | 第27-28页 |
| 2.3.3 进度计算 | 第28-30页 |
| 2.4 进度控制的方法 | 第30-35页 |
| 2.4.1 项目控制过程 | 第30-32页 |
| 2.4.2 实际进度完成情况的影响 | 第32页 |
| 2.4.3 将项目变更纳入进度 | 第32页 |
| 2.4.4 更新项目进度 | 第32-33页 |
| 2.4.5 进度控制方法 | 第33-35页 |
| 第三章 通信建设工程进度管理策略 | 第35-52页 |
| 3.1 通信建设工程项目管理概述 | 第35-36页 |
| 3.1.1 通信项目管理的本质 | 第35页 |
| 3.1.2 移动通信项目 | 第35-36页 |
| 3.2 通信行业项目管理现状分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 面临的挑战 | 第36-37页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.2.3 影响通信项目进度因素分析 | 第38-40页 |
| 3.4 项目进度管理的策略 | 第40-52页 |
| 3.4.1 项目管理组织架构定义 | 第40-42页 |
| 3.4.2 项目里程碑进度计划（PMS） | 第42-43页 |
| 3.4.3 通信基站建设项目的工作结构分解 | 第43-44页 |
| 3.4.4 合同网络体系构建 | 第44-45页 |
| 3.4.5 进度管理的工具和方法 | 第45-47页 |
| 3.4.6 制定三级工程进度计划 | 第47-48页 |
| 3.4.7 对项目进度计划进行控制 | 第48-52页 |
| 第四章 项目进度管理的实际应用 | 第52-76页 |
| 4.1 项目概述 | 第52-53页 |
| 4.1.1 项目内容 | 第52页 |
| 4.1.2 项目规模及主要工程量 | 第52-53页 |
| 4.2 项目范围确定 | 第53-54页 |
| 4.2.1 项目目标与项目描述 | 第53页 |
| 4.2.2 项目描述 | 第53-54页 |
| 4.3 配套项目的工作结构分解 | 第54-57页 |
| 4.4 项目的活动描述及工作关系 | 第57-62页 |
| 4.4.1 项目的活动描述 | 第57-61页 |
| 4.4.2 项目的工作关系 | 第61-62页 |
| 4.5 项目的网络进度计划 | 第62-67页 |
| 4.6 配套项目的进度分析及采取的进度控制措施 | 第67-74页 |
| 4.7 应用项目进度管理产生的效果 | 第74-76页 |
| 第五章 结论与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第80-82页 |
