LG家电营销渠道优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 渠道优化的理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 国外渠道理论的发展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 渠道结构模式 | 第13页 |
| 2.1.2 渠道行为模式 | 第13-14页 |
| 2.1.3 渠道关系模式 | 第14-15页 |
| 2.2 国内渠道的理论研究 | 第15-16页 |
| 2.2.1 渠道行为研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 渠道关系研究 | 第16页 |
| 2.3 分销渠道的功能和选择 | 第16-21页 |
| 2.3.1 分销渠道的功能 | 第16-17页 |
| 2.3.2 分销渠道的长度 | 第17-18页 |
| 2.3.3 分销渠道的宽度 | 第18-19页 |
| 2.3.4 分销渠道的评估 | 第19-21页 |
| 第3章 行业现况 | 第21-43页 |
| 3.1 家电行业现况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 中国家电市场分级 | 第21-22页 |
| 3.1.2 LG电子宏观环境PEST分析 | 第22-27页 |
| 3.2 家电渠道现况 | 第27-40页 |
| 3.2.1 全国性家电连锁 | 第29-33页 |
| 3.2.2 区域性家电连锁 | 第33-35页 |
| 3.2.3 传统分销渠道 | 第35-38页 |
| 3.2.4 新兴渠道 | 第38-40页 |
| 3.3 不同渠道比较 | 第40-43页 |
| 3.3.1 返点比较 | 第40-41页 |
| 3.3.2 渠道责任比较 | 第41-42页 |
| 3.3.3 不同渠道功能评价 | 第42页 |
| 3.3.4 不同渠道综合比较 | 第42-43页 |
| 第4章 LG现状介绍 | 第43-55页 |
| 4.1 LG集团介绍 | 第43-44页 |
| 4.1.1 LG发展历史 | 第43页 |
| 4.1.2 LG在中国现况 | 第43-44页 |
| 4.2 LG家电产品市场地位 | 第44-47页 |
| 4.2.1 LG彩电行业市场地位 | 第44-45页 |
| 4.2.2 LG冰箱、洗衣机行业市场地位 | 第45-46页 |
| 4.2.3 LG空调行业市场地位 | 第46-47页 |
| 4.3 LG渠道现况 | 第47-50页 |
| 4.3.1 包含区域连锁的渠道 | 第47-48页 |
| 4.3.2 不包含区域连锁的渠道 | 第48-49页 |
| 4.3.3 两种模式的异同比较 | 第49-50页 |
| 4.4 LG电子内部环境 | 第50-55页 |
| 4.4.1 LG电子愿景 | 第50-51页 |
| 4.4.2 LG经营理念 | 第51-52页 |
| 4.4.3 LG销售公司人事结构特点 | 第52-55页 |
| 第5章 LG渠道问题解决对策 | 第55-59页 |
| 5.1 巩固全国性连锁份额 | 第55-56页 |
| 5.2 提升区域性连锁 | 第56-57页 |
| 5.3 加强传统渠道建设 | 第57-58页 |
| 5.4 谨慎发展新兴渠道 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
