| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 逻辑框架和基本内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 逻辑框架 | 第8-9页 |
| 1.2.2 基本内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第10页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第10-11页 |
| 2. 基本概念与理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 基本概念 | 第11-14页 |
| 2.1.1 照明产业 | 第11页 |
| 2.1.2 全球价值链 | 第11-13页 |
| 2.1.3 产业升级 | 第13-14页 |
| 2.2 理论综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 全球价值链和产业升级理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 从OEM到ODM,最后到OBM的升级理论 | 第16-18页 |
| 3. B公司基本背景 | 第18-22页 |
| 3.1 中国照明产业发展史 | 第18-20页 |
| 3.2 B公司基本背景 | 第20-22页 |
| 4. B公司产业升级外部环境分析 | 第22-28页 |
| 4.1 有利的外部环境因素 | 第22-24页 |
| 4.1.1 全球环保意识加强,节能减排势在必行 | 第22-23页 |
| 4.1.2 各国政府大力发展LED产业,全球化产业有待产生新格局 | 第23-24页 |
| 4.1.3 照明行业标准和出口操作流程正在规范化 | 第24页 |
| 4.2 不利的外部环境因素 | 第24-28页 |
| 4.2.1 人工和材料成本飞速上涨 | 第24-25页 |
| 4.2.3 人民币不断升值 | 第25-26页 |
| 4.2.4 中国政策变化多端的,迫使供应链优化,生产成本提高 | 第26页 |
| 4.2.5 竞争对手日益增多,市场开拓更加困难 | 第26-28页 |
| 5. B公司产业升级内部资源和能力分析 | 第28-32页 |
| 5.1 有利的内部资源和能力 | 第28-29页 |
| 5.1.1 有稳定的客户群体和市场需求信息来源 | 第28页 |
| 5.1.2 具备雄厚的融资渠道和良好的资金状况 | 第28页 |
| 5.1.3 有外贸灵活的产品转型优势 | 第28-29页 |
| 5.1.4 对供应商有较强的整合能力 | 第29页 |
| 5.2 不利的内部资源和能力 | 第29-32页 |
| 5.2.1 对生产的可控性不强,多层次分割后利润不高 | 第29页 |
| 5.2.2 专业管理、技术人才和研发能力不足 | 第29-30页 |
| 5.2.3 营销渠道向国际市场的延伸后,投资和风险加大 | 第30-31页 |
| 5.2.4 高层管理团队要提升,专业人才队伍要扩展 | 第31-32页 |
| 6. B公司产业升级战略方向选择 | 第32-37页 |
| 6.1 B公司的主要竞争对手的产业分布分析 | 第32-33页 |
| 6.2 B公司的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 6.3 B公司产业升级的方向选择 | 第35-36页 |
| 6.4 B公司产业升级的步骤 | 第36-37页 |
| 7. B公司产业升级战略的实施 | 第37-42页 |
| 7.1 B公司产业升级中将遇到的主要困难 | 第37-39页 |
| 7.1.1 进入新的领域,技术人才和设计能力将青黄不接 | 第37页 |
| 7.1.2 进入LED产业,开拓新市场,急需大量的资金投入 | 第37页 |
| 7.1.3 发展ODM,达到OBM,改变员工的观点需要花大功夫 | 第37-38页 |
| 7.1.4 从OEM到OBM的发展道路,投资巨大同时客户会设置障碍 | 第38页 |
| 7.1.5 要具备更强整合供应链的能力,但生产和管理成本会提高 | 第38-39页 |
| 7.2 B公司产业升级应对困难的对策 | 第39-40页 |
| 7.2.1 技术方面 | 第39页 |
| 7.2.2 资金方面 | 第39页 |
| 7.2.3 员工方面 | 第39页 |
| 7.2.4 品牌方面 | 第39-40页 |
| 7.3 实施的时间进度表 | 第40页 |
| 7.4 对政府的政策建议 | 第40-42页 |
| 8. 结论和进一步研究的方向 | 第42-44页 |
| 8.1 结论 | 第42页 |
| 8.2 进一步的研究方向 | 第42-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
