| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第12页 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外项目经理职业制度对比分析 | 第13-26页 |
| 2.1 职业制度研究的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 有关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 研究项目经理职业制度，推广职业化的必要性 | 第15-16页 |
| 2.2 我国项目经理资格管理制度的发展演变 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目经理负责制引入 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目经理资质行政审批 | 第17页 |
| 2.2.3 项目经理职业化 | 第17-18页 |
| 2.3 国外建造师执业制度概述 | 第18-24页 |
| 2.3.1 英国的CIOB 制度 | 第18-22页 |
| 2.3.2 美国的项目经理资格管理制度 | 第22-23页 |
| 2.3.3 国际项目管理学会制度 | 第23-24页 |
| 2.4 国内外建造师资格制度对比 | 第24-26页 |
| 第三章 项目经理职业制度中存在的问题 | 第26-35页 |
| 3.1 项目经理考核选拔制度不合理 | 第26-27页 |
| 3.1.1 项目经理成长途径单一 | 第26-27页 |
| 3.1.2 存在资质挂靠现象 | 第27页 |
| 3.2 项目经理继续教育存在缺陷 | 第27-28页 |
| 3.3 项目经理权责不对等 | 第28-30页 |
| 3.3.1 项目经理的责任和权利 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目经理的权责失衡 | 第29-30页 |
| 3.4 项目经理职业考核制度存在缺陷 | 第30-31页 |
| 3.4.1 项目经理执业考核内容不全面 | 第30-31页 |
| 3.4.2 项目经理执业考核信息不透明 | 第31页 |
| 3.5 项目经理监督力度不够 | 第31-32页 |
| 3.5.1 监督机制不完善 | 第31-32页 |
| 3.5.2 监督处罚执行不到位 | 第32页 |
| 3.6 缺乏完善的项目经理职业信息管理 | 第32-33页 |
| 3.7 缺乏终身学习机制 | 第33-35页 |
| 第四章 项目经理职业制度改进 | 第35-55页 |
| 4.1 项目经理职业素质考核指标体系 | 第35-43页 |
| 4.1.1 德 | 第36-37页 |
| 4.1.2 能 | 第37-40页 |
| 4.1.3 勤 | 第40-41页 |
| 4.1.4 绩 | 第41-43页 |
| 4.2 项目经理职业岗位素质评价 | 第43-49页 |
| 4.2.1 项目经理职业岗位素质评价模型 | 第43-45页 |
| 4.2.2 项目经理职业素质评价结果 | 第45-49页 |
| 4.3 项目经理考核任用 | 第49-55页 |
| 4.3.1 基于职业素质的项目经理考核任用 | 第49-50页 |
| 4.3.2 项目经理终身学习和晋升机制 | 第50-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-68页 |