| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 目录 | 第15-19页 |
| 1. 导论 | 第19-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第19-21页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第19-20页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第20-21页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第21-22页 |
| 1.3 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 预期贡献 | 第22-24页 |
| 2. 研究综述 | 第24-29页 |
| 2.1 国内外企业经济增加值研究情况综述 | 第24-26页 |
| 2.1.1 国外学者研究综述 | 第24-25页 |
| 2.1.2 国内学者研究综述 | 第25-26页 |
| 2.2 国内外企业全面预算管理研究综述 | 第26-29页 |
| 3. 理论分析 | 第29-35页 |
| 3.1 重要概念和内容解析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 经济增加值 | 第29-30页 |
| 3.1.2 全面预算管理 | 第30-31页 |
| 3.2 理论基础 | 第31-35页 |
| 3.2.1 委托代理理论 | 第31-32页 |
| 3.2.2 交易成本理论 | 第32页 |
| 3.2.3 权变理论 | 第32-33页 |
| 3.2.4 财务价值理论 | 第33-35页 |
| 4. 电力设备制造企业全面预算管理现状及存在的主要问题 | 第35-46页 |
| 4.1 电力设备制造企业全面预算管理现状 | 第35-36页 |
| 4.1.1 预算组织架构基本健全 | 第35页 |
| 4.1.2 实行了多维度的预算管理,落实了责任预算单位 | 第35页 |
| 4.1.3 建立预算执行分析管控、预算信息系统、模型与指标体系、资源配置方法等 | 第35-36页 |
| 4.2 当前电力设备制造企业预算管理中的主要问题 | 第36-45页 |
| 4.2.1 预算管理未实现与战略目标的紧密衔接 | 第36-38页 |
| 4.2.2 预算管理长期停留在财务预算阶段,未关注价值创造的环节 | 第38-39页 |
| 4.2.3 预算编制方法和观念未能适应企业发展步伐 | 第39-40页 |
| 4.2.4 预算管理手段落后,信息化程度弱 | 第40页 |
| 4.2.5 预算控制刚性不足,激励作用无法发挥 | 第40-41页 |
| 4.2.6 预算编制和沟通缺乏价值的沟通基础,委托代理成本高 | 第41-42页 |
| 4.2.7 预算的指标、模型体系和过程分析控制体系未与价值管理衔接 | 第42页 |
| 4.2.8 预算执行力的缺乏是制约公司的战略、计划和预算执行的重要因素 | 第42页 |
| 4.2.9 产品目标成本预算管理不够深入 | 第42-43页 |
| 4.2.10 动态成本管理流程有待进一步完善和优化 | 第43页 |
| 4.2.11 预算中未能充分考虑资本成本因素 | 第43-45页 |
| 4.3 问卷调查的启示 | 第45-46页 |
| 5. 构建EVA导向的电力设备制造企业预算管理体系的基本设想 | 第46-55页 |
| 5.1 需要考虑的问题 | 第46-48页 |
| 5.1.1 要考虑电力设备制造企业的特点 | 第46-47页 |
| 5.1.2 要考虑电力设备制造企业的规模 | 第47页 |
| 5.1.3 要考虑实施经济增加值考核体系的成本 | 第47-48页 |
| 5.1.4 要考虑人员的综合素质 | 第48页 |
| 5.2 构建价值导向的全面预算管理体系的基本原则 | 第48-49页 |
| 5.2.1 全面性原则 | 第48页 |
| 5.2.2 一致性原则 | 第48-49页 |
| 5.2.3 经济性原则 | 第49页 |
| 5.3 构建经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理体系的框架 | 第49-55页 |
| 5.3.1 电力设备制造企业EVA导向下的全面预算管理体系的基本含义 | 第50页 |
| 5.3.2 电力设备制造企业EVA导向下的全面预算管理体系的产生背景 | 第50页 |
| 5.3.3 电力设备制造企业EVA导向下的预算管理体系主要目标 | 第50-51页 |
| 5.3.4 电力设备制造企业EVA导向下的全面预算管理体系框架 | 第51页 |
| 5.3.5 EVA导向下的全面预算管理体系的基本内容 | 第51-53页 |
| 5.3.6 以EVA为导向的全面预算管理体系的作用 | 第53-54页 |
| 5.3.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 6. 案例分析——以DFGL公司为例 | 第55-76页 |
| 6.1 选择本案例的理由 | 第55页 |
| 6.2 DFGL公司的基本情况 | 第55-56页 |
| 6.3 案例基本情况 | 第56-66页 |
| 6.3.1 DFGL公司价值导向下的全面预算管理实施背景和意义 | 第56-57页 |
| 6.3.2 DFGL公司的全面预算管理流程 | 第57-59页 |
| 6.3.3 组织体系的构建 | 第59页 |
| 6.3.4 基于EVA的预算编制过程 | 第59-66页 |
| 6.4 基于经济增加值的电力设备制造企业全面预算管理案例分析 | 第66-68页 |
| 6.4.1 EVA预算组织体系 | 第66页 |
| 6.4.2 EVA预算编制体系 | 第66-67页 |
| 6.4.3 资金集中管理与全面预算管理 | 第67页 |
| 6.4.4 EVA监控体系 | 第67-68页 |
| 6.4.5 预算考评奖励体系 | 第68页 |
| 6.5 对DFGL公司运用情况的评价 | 第68-76页 |
| 6.5.1 运用中的管理经验和成绩 | 第68-72页 |
| 6.5.2 过程中存在的主要问题及不足 | 第72-74页 |
| 6.5.3 对策建议及举措 | 第74页 |
| 6.5.4 本章小结 | 第74-76页 |
| 7. 电力设备制造企业全面预算管理体系在实践中还应注意的问题 | 第76-79页 |
| 7.1 建立信息管理系统可为全面预算管理工作提供有力工具 | 第76-77页 |
| 7.2 对经济增加值考核结果进行深入分析并制定措施予以改进 | 第77页 |
| 7.3 逐步提高经济增加值考核权重,彻底改变预算管理核心 | 第77页 |
| 7.4 建立研发费用的科学判定依据,真实反映经济增加值 | 第77-78页 |
| 7.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 后记 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
