| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理与考核理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效、绩效管理与绩效考核 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第15-17页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第17-19页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 结果导向型绩效考核方法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 行为导向型的绩效考核方法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 其他绩效考核方法 | 第21-22页 |
| 3 DX出版社绩效考核现状及存在问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 DX出版社情况简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 DX出版社发展历程及发展现状 | 第22页 |
| 3.1.2 DX出版社机构设置 | 第22-25页 |
| 3.2 DX出版社绩效考核现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 绩效考核计划的制定 | 第26页 |
| 3.2.2 绩效考核的主要内容 | 第26-27页 |
| 3.2.3 绩效考核现状反思 | 第27-28页 |
| 3.3 DX出版社绩效考核存在的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 考核与被考核双方博弈所造成的标准混乱 | 第28页 |
| 3.3.2 绩效标准横向比较很难体现公平性 | 第28页 |
| 3.3.3 事业编制与企业编制员工之间的巨大差异 | 第28-29页 |
| 3.3.4 不同岗位之间的平衡很难做到 | 第29页 |
| 3.3.5 考核指标的繁冗造成考核失真 | 第29-30页 |
| 3.3.6 个别指标缺乏量化 | 第30-31页 |
| 4 DX出版社绩效考核体系优化设计 | 第31-46页 |
| 4.1 DX出版社绩效考核体系优化设计的思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第31页 |
| 4.1.2 遵循原则 | 第31-33页 |
| 4.2 DX出版社绩效考核体系优化设计的内容 | 第33-46页 |
| 4.2.1 确定DX出版社员工的绩效特征 | 第33-34页 |
| 4.2.2 根据绩效特征确定绩效考核方法 | 第34-35页 |
| 4.2.3 根据绩效特征设计DX出版社绩效考核方案 | 第35-37页 |
| 4.2.4 DX出版社基于内部控制评价的绩效考核 | 第37-40页 |
| 4.2.5 DX出版社绩效薪酬设计 | 第40-46页 |
| 5 DX出版社新的绩效考核体系的实施建议 | 第46-48页 |
| 5.1 实施方法建议 | 第46-47页 |
| 5.1.1 确立全员参与、全过程的考核理念 | 第46页 |
| 5.1.2 注意考核过程的客观公正性 | 第46页 |
| 5.1.3 考核要易于开展,结果明确 | 第46页 |
| 5.1.4 做好考核结果的及时反馈工作 | 第46-47页 |
| 5.1.5 对考核工作要层层引导,贯彻始终 | 第47页 |
| 5.2 实施问题改进 | 第47-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |