| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的实践意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的理论意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和结构安排 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 文章结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述与文献回顾 | 第13-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 跨国公司 | 第13页 |
| 2.1.2 研发 | 第13页 |
| 2.1.3 研发全球化 | 第13-14页 |
| 2.2 跨国公司研发全球化的传统理论 | 第14-15页 |
| 2.3 跨国公司研发全球化的新理论 | 第15-16页 |
| 2.4 跨国公司在华研发机构的分类研究 | 第16-19页 |
| 第三章 跨国公司在华研发机构战略升级理论分析 | 第19-30页 |
| 3.1 跨国公司在华研发机构战略升级的动因分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 跨国公司在华研发机构战略升级的界定 | 第19-21页 |
| 3.1.2 跨国公司在华研发机构战略升级的动因 | 第21-22页 |
| 3.2 跨国公司在华研发机构战略升级的模式选择 | 第22-28页 |
| 3.2.1 跨国公司在华研发机构战略升级的评估 | 第22-26页 |
| 3.2.2 跨国公司在华研发机构战略升级的模式 | 第26-28页 |
| 3.3 跨国公司在华研发机构战略升级的途径 | 第28-30页 |
| 3.3.1 巩固和提升现有地位 | 第29页 |
| 3.3.2 培养和挖掘成长潜力 | 第29-30页 |
| 第四章 案例分析——爱立信在华研发机构战略升级研究 | 第30-46页 |
| 4.1 案例背景：爱立信在华研发机构概述 | 第30-31页 |
| 4.2 爱立信在华研发机构战略升级的动因 | 第31-37页 |
| 4.2.1 爱立信在华研发机构现状分析 | 第32-36页 |
| 4.2.2 爱立信在华研发机构战略升级动因分析 | 第36-37页 |
| 4.3 爱立信在华研发机构战略升级的模式选择 | 第37-43页 |
| 4.3.1 爱立信在华研发机构的现有地位 | 第37-41页 |
| 4.3.2 爱立信在华研发机构的成长潜力 | 第41-43页 |
| 4.3.3 爱立信在华研发机构战略升级的模式 | 第43页 |
| 4.4 爱立信在华研发机构战略升级的具体途径 | 第43-46页 |
| 4.4.1 在爱立信全球研发网络战略升级途径 | 第43-44页 |
| 4.4.2 在东道国国家/区域创新系统战略升级途径 | 第44-45页 |
| 4.4.3 交互影响下的螺旋式战略升级途径 | 第45-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究的创新点和局限性 | 第46-47页 |
| 5.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51-53页 |